2017年肺病科五年规划学习课件.pptVIP

学科现状 病区设置： 病区现有病床50张。 人员组成： 医护人员共30名，医生10名，护士 22名 * * 汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 专科发展目标 创新能力 目标 比较优势及不足 * * 技术团队实力 床位50张。 年救治病人数3000人 平均住院日17天 年危重病人数850人 一级护理总日数12091天 每张床每日产出3000。 每年每床产出80万。 * * 汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 专科发展目标 创新能力 项目设计 比较优势及不足 * * 诊治能力 支气管哮喘、慢性阻塞性肺病 重症肺炎、ARDS、肺栓塞、大咯血 肺间质纤维化、结节病、肺隔离症 呼吸衰竭 独立完成 疑难\危重病种 好转率大于90%， * * 汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 专科发展目标 创新能力 项目设计 比较优势及不足 * * 创新能力 ★支气管热成形术 ★内科胸腔镜技术 ★支气管镜支架释放 ★硬镜支气管扩张技术 ★肺减容术 ★支气管镜微创技术 ★睡眠监测 ★睡眠无创通气干预 ★睡眠中心建立 * 科研管理 莲花急支片的临床观察； 间质性肺疾病治疗探索； 无创机械通气对于慢阻肺二氧化碳分压下降的观察 课题立项：连花急支片治疗急性气管-支气管炎(痰热壅肺型)疗效探讨 上海闵行医院呼吸科莲花清瘟胶囊对于AECOPD疗效观察预实验研究。 。 * * 汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 专科发展目标 创新能力 项目设计 比较优势及不足 * 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 肺病科五年发展规划2018-2023 2017年06月 * 4.组织体系 肺病科发展战略咨询报告 2.业务战略 3.职能战略 1.总体战略 向哪个方向走？ 如何用劲？ 如何才能走的更快？ * 战略 （经营） 决策 战术　　　　决策 业务 管理 * 科主任的素质 1）强烈的责任心和执着的成就感 2）要有战略眼光 3）要有创新精神 4）强烈的竞争意识 * 战 略 求生存与发展，获得新的竞争优势 发展目标 达到目标的途径，手段 外部环境 内部资源和能力状况 目的 分析 总体策划 * 制定科室发展规划要做好外部环境和内部环境的分析 组织人员讨论： 主要的机遇与威胁,行业中定位? 对手是谁？ 规模？能力？水平？取得成功的关键因素? 病人有什么要求？ 外部 环境 分析 优势、劣势 内部 环境 分析 * 同行业情况 上海闵行医院 ，RICU9张， 床位60 ，年经营4000万 省中医院两个呼吸科 ，年收入4000万 市中医院 ，床位25张 ，年收入1500万， 员工15人 邯郸市医院 ，床位50 ，RICU5张， 员工30， 年收入2000万 市人民医院， 三个呼吸科， 年收入5000万 省二院两个呼吸科 ，均有RICU 8张 ，年收入1.5亿 * SWOT分析及战略选择 WO战略 历史短 技术不全面 × WT战略 医保通道开放 区位优势居民增加 ∨ SO战略 团结向上拼搏进取 重症资源利用充分 ST战略 同行进步迅速 内部科室竞争资源 劣 势 优 势 机 遇 威 胁 * 制定科室发展规划要明确医院与科室的发展目标 成为什么样的医院/科室？ 回答医院/科室主要业务是什么？ 为哪些人群服务？ （广州友好医院、和睦佳、朝阳医院案例） 明确目标与宣传目标对医院的发展、成功至关重要 * 我国COPD现状 12.77 4）呼吸系疾病 20.81 2）脑血管病 16.49 3）心脏病 6.69 5）损伤和中毒 3.37 6）消化系疾病 27.23 1）恶性肿瘤 构成比(%) 死因 2000年中国主要死亡原因 * 11.77 4）损伤和中毒 20 2）恶性肿瘤 18.57 3）脑血管病 10.78 5）心脏病 4.20 6）消化系统病 21.46 1）呼吸系统病 构成比 死因 2000年中国农村主要死亡原因 * 明确科室发展目标 建立优势学科群 * 建立优势学科群 学科群机制 慢阻肺 肺心病并发的难治性心力衰竭 支气管哮喘 重症肺炎 间质性肺疾病 * * 专科发展目标 支气管哮喘与慢性阻塞性肺疾病治疗小组 呼吸危重症治疗小组 肺间质性疾病治疗小组 肺血管性疾病诊治小组 亚专业细化 * 经营战略选择 5 市场营销 3 细分市场 1 整体技术优势 4 服务质量 2 形成核心技术 * 呼吸科定位 Page ? * 中医特色治疗 呼吸重点病种及关键技术 * 慢阻肺的防治 间质性肺疾病 支气管肺泡灌洗术呼吸介入治疗 哮喘的防治 工作重点 1 基础管理 规范建设 2 人才队伍 和梯队建设