神东信息化建设介绍.pptVIP

* 依据本质安全管理体系，开发完成了本质安全信息系统，进行了单位用户、危险源、评价指标等基础数据的录入。借助信息化系统平台，完成危险源监测、预警，自动生成报表、短信传递给相关人员，及进行内部审核评价等功能，极大地提高了工作效率，形成各岗位、区队和业务监管部门相互制约的运行机制，实现了闭环管理，有效地保障了体系的实施、运行。 * 每日利用视频会议系统召开生产调度会议，有效加强了公司与各生产、生产辅助及后勤服务单位之间的业务沟通与联系，大大提高了生产指挥的效率、质量和执行力。 各级调度室全部安装了调度电话录音系统，可对所有调度电话进行录音。 * * 公文上传下达，请销假，合同、会议管理、接待管理模块等。 神东煤炭集团的业务流程管理系统项目总体设计思路是： 建立一个统一的系统平台；这个平台包括流程管理的软硬件系统平台。 描述一套统一的业务流程；是指在公司范围内应用统一的方法和规范描述流程。 支持内部管理的多种应用；包括通过流程管理支持和融合制度管理、内控管理、综合管理体系，并且在不断运行、反馈、跟踪写实过程中，逐步进行流程管理的持续优化； 说统一的中国普通话。 一期：业务流程梳理。请IDS 公司做。至2009年3月，已经梳理了28个单位的719条末级流程，并进行了工程管理业务流程的优化。实现了流程的可视化、标准化和规范化。 二期：关键业务流程优化。目前正在实施的内容是：关键业务流程