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合同管理整理精选 　　篇一：合同管理整理　　在现代工程中，合同具有独特的作用，它将工程所涉及的物资供应、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调各主体关系，明确双方的权利义务关系，提供双方行为关系和解决争端的法律依据。鉴于合同在工程中的重要作用，近几十年来在我国的工程管理领域，工程合同管理与审计监督受到人们的普遍的重视。　　工程合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中的争执或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行，它贯穿于工程项目决策、计划、实施和结束的全过程，在现代工程管理中居于重要地位。　　建立工程建设项目合同管理体系是建设项目在新的形式下生存、发展的需要，也是建设项目加强合同管理意识，强化法制观念，建立完善的项目合同管理制度的要求。合同管理己成为企业和项目的日常管理工作中十分重要的工作.从工程合同管理机构及人员的设置和建立企业合同管理制度两方面初步探讨了工程建设项目合同管理体系。　　合同是企业之间经营关系的纽带，合同的订立、履行及其管理的好坏，关系到企业的效益和社会信誉，而且关系到企业及建设项目未来的发展和存亡。所以合同管理己成为企业和项目的日常管理工作中十分重要的工作。　　目前，由于实行项目管理和监理制，一般情况下，业主委托业主代表或监理工程师对合同进行管理，施工承包企业由项目经理和综合员管理合同，没有设置专门的合同管理机构和人员。但随着市场经济的发展和法律法规的不断完善，对合同管理的要求越来越高。这些人员由于知识结构不合理和经验的欠缺，且平时工作非常繁忙，从根本上无法对合同进行有效的管理。这样以来作为大中型集团企业和大型项目就必须建立专门的合同管理机构及人员，主要负责合同的签订、履行及信息管理，负责与合同有关的一切事务。确保合同的履行，保护企业的利益和建设项目合同的履行。　　合同管理包括内容：　　1.合同的分类和管理制度的制定。　　2. 合同的签署和评审。　　3. 合同的应收和应付帐款的管理。　　4. 对合同变更和过程信息的管理。　　5. 和合同执行相关的物资交付和项目进度信息的采集。　　6. 合同的遗留事项的管理。　　7. 合同文档的编号、归档和检索。　　前期合同管理主要工作内容　　合同结构策划阶段　　⑴制定订立合同的策略，包括确定合同方式，设计合同体系，选择合同条件，准备合同文本。　　⑵在以上策划基础上编制完成项目合同结构。　　⑶建立、健全合同管理制度和管理程序　　招标采购阶段　　合同管理并不是在合同签订之后才开始的，招投标过程中形成的文件都是合同文件的组成部分。因此，应在招投标阶段就要求具有强烈的合同意识，保证合同条 件的完整性、准确性、严格性、合理性与可行性。本阶段主要工作内容：　　⑴组织招标采购文件的编制，充分体现业主的意图和要求，严格审查招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同。　　⑵依法组织招标。　　⑶严格资格审查。　　⑷定标。　　⑸组织合同谈判、签订合同。　　工程合同，也即建设工程合同，是指建设单位与勘察、设计、施工、采购等单位，为完成一定的工程任务而签订的合同，属于经济合同的一种。建设单位称为发包人，另一方称为承包人，工程合同须经过鉴证并应采用示范性合同。　　工程合同管理，指的是对于工程项目采用工程合同进行管理。这是工程管理的一项非常重要的内容，只有严格对合同履行和变更进行管理，才能保证工程合同的正常履行。　　工程合同管理的主要内容：　　①对合同履行情况进行监督检查。主要有：检查合同法及有关法规的贯彻行 情况，检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况，检查合同签订及履行情况 减少和避免合同纠纷的发生。　　②建立健全工程合同管理制度。包括项目合同归口管理制度、考核制度、合 同用章管理制度及归档制度。　　③对合同履行情况进行统计分析。包括工程合同造价、履约率、纠纷次数、 原因、变更次数及原因等。　　总结国外发达国家在工程合同管理方面的特点主要体现在非常重视合同管理在项目管理中的作用；合同管理形成完善体系，合同管理文本种类齐全，能灵活选用不同的合同方式，适应各种工程管理形式，并配有专业的合同管理人士；有合同战略管理的研究和风险管理的研究；注重合同索赔和反索赔的研究及合同纠纷的解决。　　⑴工程项目合同管理的定义　　工程项目合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同终结直至归档的全过 程。　　⑵工程项目合同管理的任务　　工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和企业经营目标的要求，运用指导、组织、监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，制