坚持党员标准 加强党性修养 做一名合格的共产主义战士.pptVIP

会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * * 四个恶行极重的巨贪被判处死刑 四个恶行极重的巨贪被判处死刑: 曾被公安部授予一等功的重庆原司法局局长文强， 全国“级别最低、数额最大、手段最恶劣” 抚顺市国土资源局顺城分局局长、科级干部罗亚平， “中国第一贪纪委书记”曾锦春， 被讽为中国第一贪的原苏州市副市长姜人杰。 高校反面警示案例 案例一：高校“一把手”受贿案 湖北三峡大学原党委书记陈少岚是思想政治专业的硕士生导师。1997—2005年担任湖北大学党委常委、副书记、三峡大学党委书记期间，他利用职权为他人在承揽工程、子女转学等方面谋取利益，先后收受贿赂36万元人民币。无独有偶，河南财经学院原党委书记徐兴恩2001—2006年间利用职权为同事子女安排工作受贿9万元；为某公司承揽暖气管工程收受“感谢费”、“好处费”41万元。两人均被判刑6年，退出赃款并没收个人财产5万元。 【案例剖析】： 第一，高校领导通常由学有所长的专家、导师担任。领导干部或因学术成就卓著，或因政绩突出，或因位高权重而受到教职工尊重，容易居功自傲，甚至忘乎所以。在我国现行教育体制下，上级监督太远，同级监督太软。作为“一把手”，更多地靠自觉、自律、自警等自我约束来抵御来自市场经济社会的各项诱惑。领导干部一旦放松了理论学习，思想麻痹大意，权力失去监督，就可能被人趁虚而入地加以利用，最后在不知不觉中犯错误。领导干部思想上对预防腐败和廉洁自律缺乏必要的重视，疏于反腐倡廉理论学习，是导致“一把手”犯罪的主要原因。 第二，行政管理缺乏充分的民主。虽然我们党内有民主集中制等严格的组织纪律规定，学校也有“三重一大”等集体决策制度，但较长一段时间以来，高校管理行政化的趋势越来越突出。即使像高等学府这样崇尚科学民主和学术自由的地方，决策也往往依照主要领导的意志行事。这就使得一些别有用心的人刻意“进攻”主要领导，而用于“勾兑”领导、联络感情的贿赂就成为“毒饵”，诱惑着意志不坚定的人滑向深渊。 第三，在人际交往上，没有把握好原则和“度”。有的领导喜欢社交，交友不设防线，甚至与校企合作的老板称兄道弟，打得火热；有的领导受社会不良风气影响，认识模糊，把社会上流行的某些“潜规则”视为正常“礼尚往来”，玷污了纯洁心灵，污染了校园环境。陈少岚的受贿就是从某项目公司经理邀约打牌开始的。第一次受贿5000元，由此一发而不可收拾。从平日的吃喝应酬，到参与提供赌资的娱乐活动；从逢年过节的送礼，到关键时候的特殊关照。在八小时外的社交活动中，“一把手”的情感已偏向“特定关系人”，最终在行使权力中不自觉地触犯刑律。 案例二：基建维修工程招投标受贿案 2005年，湖北某校原副校长李某因收受12家建筑装饰工程公司贿赂63次，受贿金额人民币80余万元、美元4200元，最终被判刑13年。同案的还有该校规划建设、财务管理等处室负责人受贿。2006年，武汉科技大学原校长刘某利用担任新校区建设招标委员会主任之便，在承接工程以及工程款结算中收取贿赂达175万元人民币案发；该校党委书记吴某同样在承接工程、工程款结算、子女上学、业务工作等方面受贿67万元人民币，均受到法律制裁。 王某是四川某高校基建维修科负责人，利用职务便利，在负责基建专项维修、装修工程和工程建设中，在资料报送、审批、决算划款等方面为承包人提供方便，先后收受行贿款20多万元。法院审理判决王某犯受贿罪，被判处有期徒刑五年六个月，并处没收财产五万元。 【案例剖析】： 高校开展基建维修工程招投标工作存在的问题主要有： 第一，缺乏规范招标意识。高校招投标工作是近年来由规范大宗物资采购产生的新事物。由于学校缺少专门开展招标活动的人员，实际操作中显得不够规范。有时，应招标事项未招标，或应重新招标的直接续标；有时未严格控制招标预算，随意新增采购项目、采购数量或超合同约定结算费用；有时不尊重评标结果，以“会议决定”方式定标；有时邀标未经资格预审，且未达到规定3家以上；有时发布招标公告的地点、招标各环节的时间确定不符合要求等。这些都可能给