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物資管理的基本原則 好好的 物資管理 災難救援既有救援物資 各界捐贈的救援物資 好好的 災難救援隊的物資 好好的 災難前期的救援物資管理 建立財產清單：方便清點與查詢 定時檢查裝備： 食物是否過期腐壞 電池是否充電正常 裝備可否正常展開使用 模組化的裝備：固定大小，清楚標示， 好好的 救援物資的標示 紅色：救援類 藍色：醫療類 黃色：技術類 綠色：通信類 白色：後勤類 好好的 災難發生時救援物資的管理 根據災難類型與災區需要決定所需裝備 研判交通狀況，決定運輸工具與時間 至少需要能夠維持救援隊72小時的運作為原則 應該符合國際民航法規或是當地運輸法規的要求 好好的 海鷗直昇機 好好的 空中警察直昇機 人 員 ：6 — 8人（不含飛行員） 人員救護吊掛負荷 272公斤（ 600磅） 機腹貨物吊掛負荷1600公斤（3527磅 好好的 好好的 C119運輸機 乘客或兵員４２－６２人 擔架３５付 好好的 C130運輸機 人員:90人 物資:19356公斤 好好的 SUMA Supply Management System following Natural Disaster 由拉丁美洲國家的健康組織所設計 PAHO Pan-American Health Organization 好好的 物資供應所面臨的問題 運輸工具有限 時間有限 供應物資的說明資料會遺失 可能會對捐助的民眾及團體、或是傳播媒體造成負面的印象 好好的 SUMA 的目標 訓練有素的人員 容易操作的電腦軟體 將救難物資做一個有效的分類(Classification) 建立救難物資運送時的輕重緩急次序（Priority) 好好的 SOLUTION 每天向國家決策單位，提出有關於捐贈者、以及物資數量的報告 以高度科計畫的方式，展現出政府的效率 給予到訪者，良好的印像. 對與各項捐贈，提出收受證明。（ Email, Fax …..） 好好的 SUMA 系統的結構 SUMA分為三個單位: 1. 決策中心， SUMA Central 2. 接收站， SUMA Field Unit 3. 倉儲站， SUMA Warehouse management 好好的 SUMA 決策中心 設立在國家的災難應變中心運作的地方. 好好的 主 要 工 作 定義一些常用的系統參數（Parameters): 接收站（Reception site) 運輸的方向 （Shipment directories） 定義主要的使用者 （Main users) 建立接收站 各個接受站的工作報告之整合 好好的 主要的責任 協助報告的製作，協助決策的行成 維持整個系統的運作 好好的 SUMA 接收站 工作的位置： 物資的入口處，邊界，港口，以及大型的貨物集散中心 好好的 主 要 目 標 經由標示（Label），來確認各種物資 緊急（Urgent）, 立即運送 非緊急Non-Urgent distribution Non-Priority articles 好好的 主 要 的 責 任 根據各種細目作分類 貼上各種標示標籤 製作報告 確認各種捐贈物資的收據 將各項資料製作成磁碟片，方便決策中心整合之用 好好的 SUMA 倉儲站 好好的 SUMA Warehouse 管理與控制（Management control ） 在組織架構內部的物資分配 將資源分配給在災難中工作的其他機構 好好的