软件项目质量控制和管理规范V1.0.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
b b 软件项目质量控制和管理规范 版本V1.0 项目编号 文件编号 GLGF-RJ-ZZTX 记录号 [2010]-公文001号 文件版本 V1.0 总页数 24页 正文 22页 附录 密级 机秘 编制 2010年 1月 15 日 审核 年 月 日 2010年1月15日 需求阶段质量控制 需求阶段的质量控制最重要的手段是要规范填写质量控制文档并进行评审。需求人员完成需求文档以后,填写需求《预审问题表》: 预审问题表 文档编号: 文件类型: 编 写: 审核: 文件状态: 受控 受控范围: 公司 项目名称 项目编号 评审时间 评审性质 预审 评审类别 [ ]计划 [√]需求 [ ]设计 [ ]测试 [ ]验收 [ ]总结 评审任务 预审问题 No. 问题描述 需求编写者 评审员 《预审问题表》提交给每个评审人员,进行需求文档评审。然后,质管人员根据评审结果,填写《需求分析过程检查表》: 检查内容 实施情况 评价 (10分制) 是否对项目的需求分析和管理活动分配任务和进度? □ 是 □ 项目开发计划书/项目开发计划表 □ 需求分析活动描述 □ 责任人 □ 否(说明原因): 是否对用户的需求进行收集? □ 是 □ 项目需求调研 □ 项目功能清单 □ 其他用户文档 □ 否(原因说明): □ 可选 是否对用户需求进行检查并与用户的一致? □ 是 □ 项目需求调研评审 □ 用户代表确认/签字 □ 项目经理确认/签字 □ 其他人员 确认 □ 否(原因说明): □ 可选 系统分析人员是否接收过相关培训? □ 是 已具备能力 正式培训 小组培训 自学 □ 否(原因说明): 系统分析结果是否形成文档 □需求规格说明书/需求表 □ 评审问题清单(可选) □ 评审通知和确认表 (可选) □ 项目评审表 □ 项目评审问题追踪表 □ 评审人员签字 □ 批准人确认/签字 □ 评审时间 □ 验证人签 □ SQA人员验证 □ 系统功能清单 □ 否(原因说明): 文档格式是否正确? □ 是 □ 文件编号 □ 配置项编号 □ 项目版本号 □ 审核人 □ 审核时间 □ 批准人 □ 批准时间 □ 符合模板 □ 否(说明原因): 需求规格说明书是否按计划完成? □ 是 □ 按计划完成: □ 提前完成并评审 □ 按计划完成并评审 □ 按计划完成,评审延迟。 □ 未按计划完成,延迟 天 □ 采取纠正措施 □ 否(说明原因): 需求是否被标识、管理、度、跟踪和关闭? □ 是 □ 需求跟踪矩阵表: □ 需求被唯一标识 □ 需求状态被描述 □ 统计需求个数 □ 否(说明原因): □ 没有变更 作为潜在问题的需求,在需求说明书中是否被标识 ? □ 是 □ 潜在问题被描述 潜在问题被追踪至关闭 其他说明: ; □ 否(原因说明): □ 不适用 配置人员是否管理项目的配置情况? □ 是 □ 管理需求基线 □ SCM基线报告 (频率 ) □ 配置报告分发给相关人员 □ 否(说明原因): SQA是否定期检查项目的需求分析活动,标识偏离项目计划或组织结构的内容? □ 是 软件过程审计报告(频率 ) □ 审计报告分发给相关人员 □ 否(说明原因): 在需求文档评审后,质管人员要进行问题跟踪,填写需求《评审问题跟踪表》,直到需求文档满足评审为止。 评审问题跟踪表 文档编号: 文件类型: 编 写 者: 文件状态: 受控 受控范围: 公司 项目名称 项目编号 评审时间 评审性质 评审 评审类别 [ ]计划 [√]需求 [ ]设计 [ ]测试 [ ]验收 [ ]总结 跟踪问题 No. 问题描述 缺陷级别 记录员签名 项目经理确认 问题修改 问题修改后描述 是否解决 作者签名 项目经理确认 设计阶段质量控制 设计阶段的质量控制手段是要规范填写质量控制文档并进行设计文档的评审。项目设计人员完成设计文档后,填写设计《预审问题表》,设计《预审问题表》提交给每个评审人员,进行设计文档评审,然后质管人员根据评审结果填写《设计分析过程检查表》: 检查内容 实施情况 评价 (10分制) 是否形成概要设计说明书? □ 是 □ 评审问题清单(可选) □ 评审通知和确认表 (可选) □ 项目评审表 □ 项目评审问题追踪表 □ 评审人员签字 □ 批准人签字 □ 评审时间 □ 验证人签字 □ SQA人员验证 □ 否(说明原因): 是

文档评论(0)

明若晓溪 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档