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***营销管理 市场营销总监 岗位说明书 编 号 001 职位名称 市场营销总监 制订单位 人力资源部 制订日期 200 页次 2 版次 2 岗位名称 市场营销总监 岗位编号 LZL-SCYX001 所在部门 市场营销部 本岗职数 1 直接上级 ***营销总经理 工资等级 直接下级 推广主管、企划主管、媒体主管 薪酬类型 月薪+绩效 所辖人员 3人 岗位目的：组织实施公司市场策划各项工作，负责合理有效配置***连锁各类资源，满足客户需求，同时实现公司经营目标，致力于不断提高***品牌的市场价值。 责　　　权 职责范围 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及目标 全责/部分/支持 数量、质量 根据公司发展战略，制定市场子战略；编制和完善公司市场管理制度、办法和规章，形成系统的市场管理文件；组织编制各项市场管理工作的程序和流程标准及其执行与考核。 全责 制度、流程完善 根据公司目标和年度经营计划制定本部门年度月度计划；指标分解到各个岗位，要求相关人员制定相应的执行计划；对下属工作的完成情况进行检查和考核。 全责 有年度、季、月规划 制定相应的市场规划，并组织落实；定期组织收集有关市场、策划、设计、行业动态等方面的信息；掌握公司内部市场执行情况及外部市场需求情况，为市场决策提供依据。 全责 适时掌控、及时反馈 负责制订***连锁的营销策划方案，且经过董事会批准；组织各事业单位实施营销策划方案，并对方案的营销活动过程实施管理 全责 有年度、季、月规划 负责***连锁发起的各项营销活动的制定、执行、跟踪，各事业单位发起的营销活动的审核及跟踪，公司所有设计方案的制定及制作，对相关行业进行调查并制定竞争策略； 全责 100%按时完成 负责全公司年度市场策划成本预算的编制，实施的跟进，以保证年度市场策划在预算范围内 全责 预算编制符合要求，实际为预算+10％ 选拔、培养、配备、管理下属人员；组织部门内部技能培训；负责下属员工的工作分配；指导下属制定阶段性工作计划并跟进实施；制定部门预算，控制费用支出。 全责 部门建设良好。 上级交办的其他工作 全责 100％完成 权限 对市场部门有架构设计、人员配置的职权； 对市场策划相关管理制度的审核权、解释权； 对市场部门员工有招聘、培训、考核、晋升、奖励、处罚、建议劝退等职权； 为推进市场项目、有对相关部门和人员的奖励和处罚建议权； 按权限设置对连锁公司对外宣传内容行使审核权； 部门职能范围内相关事务的知情权； 市场项目预算内费用的使用权； 对执行市场项目经营活动的执行权； 公司授予的其它权力； 资　格　要　求 教育水平 本科及以上 专 业 市场营销管理或相关管理类专业 培训经历 市场营销管理培训、相关法律法规培训 经 验 8年以上工作经验，2年以上市场工作经验，5年以上管理工作经验 知 识 现代市场营销管理知识，熟悉相关法律法规 技能技巧 一定的计算机操作能力，市场实际操作能力；良好较强的沟通协调能力，公文写作能力，分析能力。 其　　　他 工作协作关系：公司各部门、行业政府和民间机构、各***门店、客户 使用工具 计算机、传真机、打印机、文件柜、因特网和内部局域网 工作环境 固定办公室 工作时间 正常工作时间、经常出差 下面是余秋雨经典 HYPERLINK /fanwen/lizhiyulu/ \t _blank 励志语录，欢迎阅读。 不需要的朋友可以编辑删除！！ 　　 关于年龄 　　1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。 　　2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。 　　3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。 　　4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。 　　5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。 　　6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显