企业成本分析和管控实务.ppt

了解：成本管控涉及到的领域 懂采购，控制采购成本； 懂生产，控制生产成本； 了解客户需求：控制质量成本； 懂研发，控制研发成本 * ppt课件 了解：成本管理涉及到的领域 懂销售，要控制销售成本 懂人事，控制人力成本； 懂战略，重新设计价值链； 懂财务，要核算分析 * ppt课件 了解：成本管理涉及到的领域 懂预算，要推行预算控制 懂技术，要作业控制 * ppt课件 企业成本的核算口径 期间费用和成本划分界限 -----项目成本 * ppt课件 企业成本信息报告对象选择 1、项目成本和费用项目---专业和通俗之间 领导 财务 沟通 决策成本 无关成本 取舍 * ppt课件 纠正成本控制的方向选择 方向：成本降低和成本节约 策略性成本与非策略性成本（电话费） * ppt课件 成本管理手段的着眼点 费用项目 -----流程控制（运费） * ppt课件 第四要点 控制成本要找动因，而不是费用本身 * ppt课件 成本管理的基本理念 明确成本管理和控制的目的 会计成本：增加利润 营销成本：成本领先 制造成本：成本降低 管理成本：成本节约 * ppt课件 成本管理必须做好四个人的工作 领导人工作做通，成本管控就完成一半 老板有什么样的成本意识，员工就有什么样的意识 * ppt课件 做好领导人的思想 举例：1月和100元的关系 收入100元 ---成本费用 99元 -------------------------- =利润 1元 结论： * ppt课件 做好业务员的思想工作 一件衣服售价1000元 进价 600元 毛利是1000-600=400 每天费用是20 20天之后这件衣服就没有利润 -----结论： * ppt课件 做好研发人员的思想 9—10 9+2 -----15 结论： * ppt课件 做好财务的思想 看懂成本：成本是什么？ * ppt课件 必须要控制的6大成本 1、必须要控制的成本---人力成本 2、必须要控制的成本---固定资产成本 3、必须要控制的成本---财务成本 4、必须要控制的成本---税收成本 5、必须要控制的成本---营销成本 6、必须要控制的成本---设计开发成本 * ppt课件 必须要控制的6大成本 1、必须要控制的成本-----人力成本 只涨不能跌 团队的配合程度 工作环境的追求 * ppt课件 必须要控制的成本 人力成本管理的关键---效率 2000元---2400元 产量：1000—1300件 * ppt课件 必须要控制的成本 低效率下的平衡 张三　3000元/月　李四　3000元/月 　　 10件　　　　　　　　 2件 　 　6件　　　　　　　　 4件 　　 5件　　　　　　　　 5件 　　 * ppt课件 1 1 * ppt课件 必须要控制的成本 人力成本的管理细节 1、现金发工资 2、内部公平—工资标准 3、制度制定----提成 * ppt课件 第一要点 组织机构： 1、领导 2、财务 3、研发 4、生产 5、采购 6、销售 * ppt课件 必须要控制的6大成本 2、必须要控制的成本---固定资产成本 * ppt课件 固定资产投资中的认识误区 4、重投资轻利用—产能过剩 代理商 压货 上流水线 过剩 ？ * ppt课件 固定资产成本控制的几个要素 第一：资产配置 第二：资产利用 * ppt课件 企业需要什么样的固定资产 第一个问题：需要什么样的固定资产 企业需求----客户需求 * ppt课件 企业需要什么样的固定资产 固定资产的专用性---风险问题 固定资产重置成本---代价问题 4 * ppt课件 如何有效利用固定资产 1、提高产能周转速度 --缩短企业在建项目周期 --防止重复建设 --共享产能 * ppt课件 如何有效利用固定资产 2、资产证券化 高资产 轻资产 * ppt课件 必须要控制的6大成本 3、必须要控制的成本---财务成本 钱荒时代的财务成本降低 4 * ppt课件 企业成本分析和管控实务 * ppt课件 中国已经进入 成本时代！ * ppt课件 新形势下企业的无奈 1、企业最低工资标准 540元 2006年8月 1870元 2014年9月 * ppt课件 新形势下企业的无奈 2、企业社保的最低基数 浙江省统计局（[2014] 省在岗职工年平均工资为44487元，企业社