2019年政府与国企工作报告提纲.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT1 2019年政府与国企工作报告提纲 　　(一) 　　总结一年工作 　　1.看现状，有成绩、有亮点 　　全区经济社会呈现出经济指标保持增长 　　产业发展初有格局 　　城市管理有了突破 　　信访形势有了好转 　　党建工作富有创新的良好态势 　　2.看趋势，有潜力、有希望 　　投资在增长 　　消费有潜力 　　载体在壮大 　　结构在调整。 　　3.看问题，有差距、有压力 　　竞争压力在加大 　　内生动力不足 　　管理难度不小 　　形势目标 　　当前和今后一个时期，花山区仍将处于转型的关键时期，发展机遇大于挑战，仍然可以大有作为。全区上下要坚定不移地做到“四个不动摇”： 　　在工作主题上，坚持转型升级、加快发展不动摇 　　在发展目标上，坚持“市内确保第一，省内再上台阶”不动摇 　　在发展方向上，坚持以“四个片区”建设不动摇 　　在发展动力上，坚持发挥项目投资关键作用不动摇 　　2019年，要重点做好五个方面的重点工作： 　　一是要围绕目标，苦干 　　二是要围绕片区，大干 　　三是要围绕项目，实干 　　四是要围绕民生，真干 　　五是要围绕党建，巧干 　　(二) 　　一、今年怎么看? 　　有喜有忧，有成绩也有问题。 　　(一)成绩有目共睹。主要看四张报表。 　　从经济报表看 　　从生态报表看 　　从平安报表看 　　从党建报表看 　　(二)问题仍然突出。有几个问题要特别引起重视。 　　一是产业阵痛。 　　二是收支缺口。 　　三是人口外流。 　　二、明年怎么干? 　　(一)明确一个目标：走出困境，沸腾xx。 　　我想着重在三个方面寻求突破： 　　首先在项目上，要争取有几个10亿、50亿级别的大项目落地，这是根本; 　　其次在产业上，传统的七大主导产业要转型升级，新兴的五大产业要全面接力; 　　最终体现在税收上，要有回报、有增长。 　　具体到指标上，明年要引进内资x亿元、外资x万美元;固定资产投资增长x%，其中五大新兴产业投资占比超过x%;一般公共预算收入增长x%。这是我们工作的总体方向。 　　(二)坚持一个战略：“一区一地一城”战略。 　　要把握好三个原则： 　　一是目标化管理 　　二是项目化推进 　　三是责任化落实 　　三、具体怎么抓? 　　主抓手还是”一区一地一城”。 　　(一)产业振兴示范区。具体抓三个方面。一是抓招商引资。二是抓主体培育。三是抓服务环境。 　　(二)古韵风情旅游地。营造四个引爆点。一个是x湖。第二个是x。第三个是x山。第四个是水上游。 　　(三)品质活力幸福城。抓好四个建设。一是交通建设，让百姓出行更顺。二是生态建设，让城乡环境更美。三是民生建设，让生活保障更好。四是文明建设，让市民素质更高。 　　四、队伍怎么带? 　　总的讲，就是要打造一支干事担当的x铁军，确保x干部不出事、能干事、好共事，为x事业发展提供保障。 　　(一)不出事。铁一般的队伍就要有铁一般的纪律。一要忠于核心。二要敬畏组织.三要严于律己。 　　(二)能干事。铁一般的队伍就要有铁一般的担当。一要扭住重点，善作善成。二要攻破难点，动真碰硬。三要突出亮点，勇于创新。 　　(三)好共事。铁一般的队伍就要有铁一般的密度。能在一个地方、一个班子共事，是一种缘分，大家都要珍惜这个缘分。关键处理好三个关系：一是党政正职之间的关系，二是班子之间的关系;三是与下属的关系。