杜子建21条互联网思维.doc

. .. 杜子建21条互联网思维 ?第一条、 商业的民主化? ? ? ?杜子建新解：互联网其实有一点核心就是“推倒暴力”，中国有几个比较垄断的行业，比如说电信移动，于是微信出现了；比如说国有银行，于是余额宝出现了；比如出租车公司，于是滴滴和快的出现了，其实微信是什么？余额宝是什么？滴滴和快的又是什么，只是一个APP罢了，但是在资本 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0app_id=0c=newscf=1001ch=0di=128fv=17is_app=0jk=d01e30bb19bbcbe3k=%CA%D0%B3%A1k0=%CA%D0%B3%A1kdi0=0luki=1n=10p=baiduqcprrb=0rs=1seller_id=1sid=e3cbbb19bb301ed0ssp2=1stid=0t=tpclicked3_hctd=1933830tu=u1933830u=http%3A%2F%2Fwww%2Emaolvge%2Ecn%2Fjingpin%2F225%2Ehtmlurlid=0 \t _blank 市场的支持下，就可以实现四两拨千斤的效果。这就是互联网思维中推倒暴力的民主化思维在起作用。? ? ? ?第二条、 销售空间被重新定义? ? ? ?杜子建新解：我们现在想，如果现在让你跑一公里以上的路去买个东西，你一般就不会去买了，所以原来的销售空间是商场，是超市，而现在的销售空间是要送到门口，所以李宁不行了，沃尔玛不行了，连万达都在转型，这就是互联网思维的力量。? ? ? ?第三条、时间去哪了？? ? ? ?杜子建新解：首先我想问一个问题，你们哪家企业的微博运营团队是7*24小时工作的？我们就是，因为我们知道，只有在用户下班的时候，其实才开始上微博，而这个时候很多企业的微博运营人员已经下班了，用户找不到他们了，而我们就很懂得抓住用户的碎片化时间，我的运营人员，往往实力强的是做晚班的，让他们能够更好地为用户提供服务。? ? ? ?第四条、辛亥思维而非甲午思维? ? ? ?杜子建新解：很多传统企业总是抱着自己原先的方法，渴望在原先的基础上进行改善，最终就成为了因循守旧，无法实现变革，最终改善的目的也无法达到。为什么一些出生就是互联网基因的小企业容易成功，因为没有包袱，敢于革命。? ? ? ?第五条、内容思维而非产品思维? ? ? ?杜子建新解：我们看到很多电商网站，企业都基本不做 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0app_id=0c=newscf=1001ch=0di=128fv=17is_app=0jk=d01e30bb19bbcbe3k=%D7%B0%D0%DEk0=%D7%B0%D0%DEkdi0=0luki=2n=10p=baiduqcprrb=0rs=1seller_id=1sid=e3cbbb19bb301ed0ssp2=1stid=0t=tpclicked3_hctd=1933830tu=u1933830u=http%3A%2F%2Fwww%2Emaolvge%2Ecn%2Fjingpin%2F225%2Ehtmlurlid=0 \t _blank 装修，放几张产品图，加一个联系方式就算完事。很多商家对于这种逻辑还振振有词，认为自己产品有竞争力，而在互联网时代，要有总编辑的内容思维，要重视内容塑造，杜子健举了一个例子，自己写了一篇文章一晚上在微博上就获得了4000元的打赏，这就是内容思维在互联网时代变现的实例。? ? ? ?第六条、读者思维而非消费者思维? ? ? ?杜子建新解：很多企业总是在研究目标消费者，其实在互联网时代，没有所谓的目标消费者，只有读者，他们之所以喜欢你的内容，所以关注你，也是为了经常看你的内容，而这些读者他们也有各种消费的需求，当他们对你的内容长期产生兴趣的时候，自然也会对你的产品产生兴趣，所以千万不要把消费者当作消费者才是互联网思维的逻辑。? ? ? ?第七条、客场思维而非主场思维? ? ? ?杜子建新解：杜子健说，很多企业在推广产品的时候，总是我怎么样，认为自己的优势足以得到用户的关注，而在互联网时代，你所处的环境永远是客场，你必须以客场思维来运作，考虑到你身边的用户未必一定要支持你的，反而能够做得更好。? ? ? ?第八条、媒体思维而非品牌思维? ? ? ?杜子建新解：很多企业都说要搞 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0app_id=0c=newscf=1001ch=0di=128fv=17is_app=0jk=d01e30bb19bbcbe3k=%C6%B7%C