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xxxxx公 路 工 程 施 工 总 结 由我公司承建的xxxxx公路工程,在业主,设计单位及监督单位等部门的大力支持和帮助下,经过本公司全体参建人员的努力,终于保质保量地完成了施工任务,交出 了一条合格标准的公路,并为扎鲁特旗的经济建设打下了良好的基础.现将本标段的施工情况总结如下: 一,工程概述 (一) 工程概况 XXXXXXXX公路始建于1995年,路基宽12.0米,路面宽7.0米,路面结构为3厘米沥青混凝土面层+20厘米石灰土基层.由于近几年交通量的增加,大吨位及超载车辆的出 现,对原有旧路造成了极大的破坏,旧路面出现网裂,沉陷及变形等病害,虽然经地方交通部门的屡次修补,仍不能满足当年行车的需要,给人们的出行带来了极大的不便. 对于旧路处理措施如下: (1)路况较好路段:利用旧路做底基层,并在原有旧路面上修建结构层,即:3厘米细粒式沥青混凝土面层+18厘米水泥稳定砂砾基层; (2)路面沉陷,变形及桥涵两侧:刨除原有旧路面,将旧路基碾压密度并设天然砂砾垫层后再修建结构层,即:3厘米细粒式沥青混凝土面层+18厘米水泥稳定砂砾基 层+20厘米天然砂砾垫层. 开竣工日期:2008 年 6 月 10 日～2008 年 9 月 18 日. 执行合同情况:本公司重信誉,守合同,严格按照合同文件精神办事,保质保量完成了全部的施工任务. (二) 设计的主要工作量 1,挖除旧路面:62630㎡; 2,山皮石垫石垫层(厚20cm):200248㎡; 3,水泥稳定砂砾基层(厚18cm):200248㎡; 4,水泥稳定砂砾调平层(厚3cm):162016㎡; 5,沥青混凝土面层:199406㎡; 6,过水路面:1170㎡; 7,培路肩:121909㎡. 二,组织措施 在业主监督,指导下,我部严格按计划工期组织施工,路面工程的施工在计划工期内保质保量地完成了施工任务.为确保工期,我部采取了以下几项技术组织措施: 1.组建强有力的项目经理机构,实行项目经理部,工程队,班组三级管理体系.选派指挥能力强,决策水平高,富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层.配 备专业素质高,业务能力强,富有强烈事业心和责任感的技术干部.调集足够的具有丰富经验,有良好社会信誉和施工业绩的路面工程施工队伍,配备先进的施工机械投入 本工程建设.队伍进场后,合理调配机械设备和人员,顺序安排施工.施工中根据施工进度需要随时补充劳力,设备,确保工期目标的实现. 2.强化物资供应系统,确保物资质量优良,供应渠道畅通,做到预先订货,及时采购,准时供应,确保工程实施. 3.合理运筹资金,加强调控能力,确保工程正常运转,保证重点和关键工程正常施工,满足建设单位工期要求. 4.制定科学的施工方案,采用先进的施工方法和合理工艺流程,缩短工期. 5.根据当地气候,地质,水文特点,合理安排施工,避免雨季,汛期土方施工,充分利用施工黄金季节,实行倒班作业.提高排除干扰,协同作战能力,以日产量保 月产量,以月产量保年产量,从而确保总工期. 6.严格按照设计要求,技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量问题,开展QC 小组攻关活动.全面实行自检,互检,专检的质量三检制度, 杜绝质量事故,避免工程返工,保证各项工程,各个工序按计划有条不紊地进行. 7.实行目标管理,奖罚分明.使工程做到长计划,短安排,切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施,使职工明确目标,提高积极性,并且定期考核评比,及时 进行奖罚.对第一期计划未完成项目,在安排第二期计划时及时调整,不拖至下一期计划,确保阶段工期,从而保证总工期. 8.搞好经济管理和成本核算工作,以劳动定额,材料消耗定额和机械台班定额为依据,开展承包制,使企业效益与个人利益有机结合,健全制度,使分配与工程进度, 工程质量挂钩,激发职工生产积极性,确保工期. 三,工程管理 (一) 施工准备 1.积极与设计,业主单位联系,备齐施工文件,图纸及各种试验,检测,观测表格.组织技术人员认真熟悉设计文件和进行图纸会审,深刻领会设计意图.组织精测 队,全标段进行高精度的复测,对线路重要桩点加设护桩. 2.根据本标段的设计特点,安排各施工队进行场地建设,安排工地临时住房,水,电的供应及堆料场,拌合场的搭设,尽快搞好三通一平工作.根据施工计划,进行 有关的试验准备工作,选定合格材料,并着手备料工作. 3.根据工程数量及工期要求,配足,配齐先进的施工机械设备及测,试,检仪器.各种检验测量设备进场后均需进行鉴定,校正无误后使用,机械设备认真进行维修 和养护. 4.对参加本项目施工的所有人员在施工准备阶段进行技术培训,提高参战人员的业务素质. 5.做好物资供应的调查,评价与控制物资的进货检验和试验,确保材料供应及时,