大型软件项目实施过程中地矛盾冲突解析汇报.docVIP

实用文案 标准文档 大型软件项目实施过程中的矛盾冲突解析 关键字：软件 实施 矛盾 前言 我曾供职于一家具有美资背景专门从事国内大型国有企业信息化建设的软件公司，我将以自己参与并负责过的项目作为实际背景，阐述个人在项目管理中的一些如何分析矛盾并解决冲突的方式方法。 以下为个人愚见，不足之处恳请指出并加以斧正。 项目背景 本项目是XX水电开发责任有限公司信息化建设三期实施项目，主要包括OA系统功能升级、办公用品管理系统、车辆管理系统内、统计报表管理系统等功能模块部署及用户培训。 该公司信息化建设一期项目主要目标是建立信息化实施的基础环境，实施成果包括：建立总部数据中心、建立各下属管理局临时数据机房、建立总部到各管理局专用网络环境、基于微软软件产品构建系统运行环境、部署个人用户终端，为信息化建设二期项目打好基础。 信息化建设二期项目主要目标是建立基于SOA架构的企业信息化基础平台，实施成果包括：搭建基于CORDYS BCP(来自荷兰一家软件公司)的信息基础平台、部署OA系统。 客户背景 该XX水电开发责任有限公司是内地一家大型水电开发集团公司，组织结构方式如下图所示： 信息化基础条件：经过一二期的实施，已经打好了良好的基础。 客户人员计算机水平：整体水平不错。 对于信息化实施的态度(按项目参与人员分类)： 信息化领导小组：强力支持，小组组长由公司总经理任职，小组成员包括下属管理局及