1安全管理基础.ppt

应急管理 事故应急管理包括预防、预备、响应和恢复四个阶段。 响应 预备 预防 恢复 安全记心中，效益不断升 。 安全对策措施 人、机、法、料、环 人 1、应有专门的安全管理组织； 2、负责人、安全管理人员应取得安全资格证书； 3、安全管理人员不少于1%； 4、特种作业人员持证上岗； 5、有健全的安全责任制； 6、有完备的岗位操作 规程（或作业指导书） 7、全员参加工伤保险 6、严格的安全 培训后上岗制度 7、受员工欢迎的企业文化 求生存、求发展，安全最关键！ 机 一切为了孩子，安全重于一切。 先进的本质安全化的设备 良好的设备完好率 完备的设备巡查、检修制度 安全附件的定期检验 完善的事故应急救援手段 法 先进的本质安全生产工艺 寻找制约生产、质量、安全等问题的短板，并不断改进。 生产工艺方法的不断改进 料 尽量使用低毒或无毒物料 只有安全才是推动企业发展的动力。 环 大家讲安全，安全保大家。 良好的地质条件 良好的周边环境，符合安全要求的安全间距 符合设计规范的内部防火间距 企业安全认证体系介绍 安全生产风险管理 风险预警和风险干预 危机的风险预警 量变到质变的原理 危机的风险预警系统 系统安全原理 —— 安全系统科学、管理学、经济学、工业系统控制等。 危机的风险预警目的 保证生产的正常状态。 危机的风险预警 需要设定合理的预警指标 危机的风险干预 需要综合全面的措施 风险管理的策略性方法 风险控制需根据风险管理计划进行，较常用的方法如下： 1）减轻风险； 2）预防风险； 3）转移风险； 4）回避风险； 5）自留； 6）后备措施。 风险管理的“5W2H ” Why —— 为什么？原因？目的？目标？ What —— 什么事情？应该做什么事情？所做事情的优先顺序？ When —— 在什么位置做？ Where —— 什么时候做？何时开始？何时结束？各阶段的安排和目标？ Who —— 谁来做? How to do ——如何做？ How much(many) —— 消耗什么、多少资源？（人、财、物成本） 戴明管理概念—PDCA 系统化模型 —— 戴明模型（PDCA模型），是管理体系的运行基础。按照戴明模型，一个组织（用人单位）的活动可分为： 计划（Plan）——确定用人单位的方针、目标；配备必要的人财物资源；建立组织机构，规定相应职责，权限及相互关系；识别体系运行的相关活动或过程，规定实施程序和作业方法等，是体系中最重要的环节。 行动（Do）——实施计划规定的程序，保证所有活动在受控状态下进行。 检查（Check）——确保行动有效性，修正行为偏差 改进（Act）——不断调整完善管理活动 * organization-----组织、用人单位* 戴明管理概念—PDCA 策划 做什么 怎么做 实施 做已策 划好的事 纠正 下一次 如何改进 检查 事情是否 按计划进行了 （策划） P （实施） D （检查） C （纠正） A OSHMS 18000 职业健康安全管理体系 为建立职业安全健康方针和目标并实现这些目标所制定的一系列相互联系和相互作用的要素。 Occupational Safety and Health Standard Management Systems OSHMS是采用与质量管理体系(QMS)，环境控制管理体系(EMS)相同的原理和方法，对用人单位的职业安全健康绩效进行持续改进的一套标准,是20世纪90年代初在国际上兴起的现代安全生产管理模式。它与ISO9000、ISO14000等标准化管理体系一起被称为后工业化时代的管理方法。 OSHMS 18000 基本运行模式 策划 实施与运行 管理评审 检查与纠正 方针 持续改进 郑 州 大 学 安 全 工 程 系 第*页 以危险为主线的审核 OSH危险 目标/指标 操作规程 培训 交流 纠正和预防 方针 监督测量 1.学习与培训 3.体系策划 2.初始评审 4.文件编写 5.体系试运行 6.评审完善 如何建立职业安健康管理体系 体系试运行 内容 — 按文件和程序的要求开展各项安全管 理活动 — 核验文件本身是否完整、适用。 时间 — 不少于3个月 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安全管理基本方法 （1）安全目标管理法 安全目标管理