石油管线施工组织设计方案.doc

`` PAGE ``` 石油管线施工组织设计 (此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑） 摘 要 在本施工组织设计中，我们首先对业主特别关注的12个问题着重进行了说明。 本施工组织设计的施工部署主要贯彻ISO9001∶2000质量管理体系和公司压力管道安装质量管理体系，履行合同义务和施工质量标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务，特成立×大炼油配套成品油管道工程（第Ⅴ标段）项目部，项目部共设经理部、生产技术部、质量安全部、经营与后勤部及10个施工队（组）。 Ⅴ标段地形为平原，交通方便，利于集中流水作业，为了适应这一施工特点，该线路施工由项目部负责协调整个工程的施工管理，分设10个队（组）。分别是3个安装机组、1个对外关系协调组、1个弯管制作组、1个运布管组、1个管道穿跨越队、1个光缆施工队、1个防腐补口队、1个线路综合施工队。 施工任务划分简述：对外关系协调组负责处理本标段征租地、地方关系协调、报批报建及其它需协调处理的特殊问题；弯管制作组负责全线冷弯管的制作；运布管组负责全线的直管和弯管的拉运以及布管任务；安装机组负责管道清管、清口、组焊、下沟等施工任务；管道穿跨越队负责公路、河流、铁路的穿跨越施工任务；光缆施工队负责本标段的光缆敷设调试施工任务；防腐补口队负责管线的补口补伤工作；线路综合施工队负责