工程项目总承包管理实施方案.docxVIP

2007年度工程项目总承包管理实施方案(试行) 第一章总则 第一条为提高检修分公司对工程项目运营管理水平，对项目的成 本费用进行有效控制，促进项目部管理的科学化、精细化、规范化， 适应市场竞争的需要，制定本方案。 第二条 工程项目总承包的实施管理工作推行项目经理责任制和 项目成本核算制。本方案是规范项目管理行为、明确工程项目部各管 理层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部各 项工作的基本依据。 第三条 项目经理责任制建立在公司各职能部门与项目部之间明 确、稳定的管理关系基础上，在公司领导的授权下，由项目经理在其 职责范围内全权调动项目部的一切资源并全权负责项目的具体实施工 作。 第四条 项目成本核算制建立在全面预算管理的基础上，根据工 程项目内容和投资测算对项目部相关费用进行成本核算控制。 第五条 公司职能部门的管理活动应符合下列规定： 督促检查项目管理制度的制定和落实，规范项目管理活动有 序进行。 通过对项目各项计划的监控，保持资源的合理分布和有序流 动，为项目实施的各项要素的优化配置和动态管理提供及时指导和服 务。 对项目经理的工作进行全过程指导、监督和检查。 由公司各职能部门派遣到项目部管理岗位的工作人员，在项 目运作周期内服从项目经理的统一管理。 第二章工程项目总承包管理工作流程 第六条当工程项目中标后，由工程技术部组织项目管理策划，进 行项目再评审。