原创力文档- 2
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2005
2004
2008
2007
2006
136
1633
3016
3661
3800
2366
班组简介
一、探索新模式 推进班组转型
建立精细化班组文化体系
持续推动精细化
问题解决精细化
安全管理精细化
现场管理精细化
成本控制精细化
实现生产过程精益化
将小事做细，将细事做透，培养员工精细意识
提高员工素质，转变思想观念
培养员工的规则意识
强调员工执行力推进精细化管理
精细
化管理
提高生产效率
五、精细绩效管理 提高生产效率
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