蒙东电力本安全建设管理咨询案例.docxVIP

蒙东电力本质安全建设管理咨询案例 (一）项目诊断 为了找准工作切入点，在蒙东公司及试点单位的全力配合和指导下，八九点项目组开展了全面的调研工作。先后调研高层领导、中层干部、基层员工等共98人次，实地走访班站共22个，发放调研问卷共100份，系统掌握了试点单位存在的困难和面临的问题，并对试点单位综合管理现状进行了分析（如下图所示），诊断结论如下： （1）人员现状：员工综合素质偏低，专业技术人员缺乏，很多工作疲于应付。 （2）设备现状：电网网架薄弱，设备老化严重，抵御自然灾害能力弱，供电可靠性低。 （3）环境现状：整体环境落后，安全管理“硬环境”和“软环境”均需改善。 （4）管理现状：安全生产管理相对粗放，标准化、精益化水平较低，基层管理方式滞后，以罚代管现象普遍存在。 （5）文化现状：整体社会文化环境相对落后，思想观念陈旧，创新力不足。 （三）项目设计 八九点项目组和蒙东公司及兴安供电公司领导通过反复沟通和研讨，最终确立了项目的核心任务及运作模式 1.分析本安建设创新空间 通过整合研究本质安全前沿理论，并结合兴安供电公司本质安全建设试点的实践探索，不断创新本质安全理论体系，探索本质安全建设的创新空间。 2.营造本安建设文化氛围 安全文化理念是安全管理的灵魂，也是指导安全生产的信条。在本质安全建设过程中，通过制定安全文化宣言、举行安全宣誓仪式、开展安全教育学习等多种活动，不断灌输安全文化理念知识，营造浓厚的安全文化氛围，使安全文化理念真正入脑入心。 3.搭建本安建设推进平台 通过“兑标课”形式，为各部门、各单位、各班组搭建相互学习、相互交流、相互评鉴的互动学习平台。“兑标课”，旨在通过交换最先进的理念和方法，挖潜群众智慧，激发组织创新活力，并达成共同愿景和目标。 另外，通过建立蒙东电力本质安全智库网络平台，为各单位、各部门、各班组搭建了一个展示风采、传递价值的平台和空间，也不断萃取本质安全建设中有价值的典型经验、案例、成果和学习资源，形成本质安全建设的知识资源库，促使本质安全建设不断趋于有序化、长效化、信息化。 4.建立本安实践引导轨道 通过规范班组管理两大平台（例会管理平台和可视化管理看板平台），植入一大管理方法（案例管理法），导入七大管理机制（活力机制、轮值机制、分享机制、评议机制、赛场机制、链锁机制、荣誉机制），实现“六个一”人本激活（“人人都是一颗星”激活荣誉感、“人人担当一责任”激活责任感、“人人都讲一小课”激活学习力、“人人都有一绝活”激活创新力、“人人都有一案例”激活行动力、“人人都有里程碑”激活发展力）等，建立本质安全班组建设引导轨道。 5.植入本安学习动力系统 通过建立常态化运作的“人人安全一小课”模式，引导安全生产管理人员及广大基层员工“以问题为师，以实践为师，以工友为师”，创新安全教育培训工作方式，转变安全教育培训的被动局面，形成人人学习、人人分享、人人提升的良好氛围。 6.导入本安建设班组基模 通过《本质安全班组建设与班组长能力提升实训》培训活动，激活班组长内在成就动机，改善班组长的心智模式和管理思维，提升班组长的综合素质和管理技能，并根据电力行业特性，结合企业实际，导入本安型班组建设的基本模式、方法、工具等。 7.培育本安建设人才队伍 通过本质安全建设，锻炼和培养四支人才队伍，即本质安全理论专家队伍“人人当专家”、本质安全专业人才队伍“人人有课题”、本质安全班组长队伍“人人是标杆”、本质安全活力人才队伍“人人有跨越”。 8.建立本安知识管理平台 通过整合电力安全专业知识、本质安全专题知识、安全管理相关知识等，不断丰富学习资源，并进行分类整合，逐步形成案例库、课件库、安全问答知识库、本安创新课题库等，使本质安全智库网络平台其真正发挥信息支持和保障作用。 （三）主要举措 1.对标前沿，创新理念 通过对本质安全前沿理论进行系统梳理，并结合兴安供电公司的实际情况，八九点项目组与蒙东公司及试点单位领导经过反复沟通和探讨，最终确立了本质安全建设试点项目的总体指导思想：秉持人本管理、系统管理、风险管理三大核心理念，以标准化建设为中心，以本安型班组建设为抓手，围绕“人、物、环、管、文”全方位系统规划、统合综效，全面夯实本质安全管理基础，全面提升本质安全能力。 2.五环联动，驱动组织 一是领导带动。试点单位成立了以局长、党委书记为首的工作领导小组，全面指挥协调本质安全建设工作，并设立本质安全建设办公室，抽调两名中层干部专项负责本质安全建设工作。 二是机制推动。试点单位将本质安全建设工作纳入公司年度重点工作，与其他工作同部署、同检查、同考核，并制定了《推进本质安全管理体系建设实施方案》、《本质安全建设工作考核细则》等具体措施，将本质安全建设工作纳入绩效考核范围，形成了定期总结、定期通报、定期评比、定期考核的工作机制。 三