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运用ＯＧＳＭ进行工作管理 Agenda 什么是OGSM 目的管理 目标管理 策略管理 衡量管理 预算管理 行动方案 作业和反馈 　在公司，和你谈一件事情，可能６0%的人想到目的，40%的人会立刻告诉你目标，30%的人策略是值得你放心的，20%的人会事情启动后真正关心评估实施的项目 案例 目的：小丽想找到一个心仪的男朋友。。。 目标？ 策略？ 衡量？ 行动方案？ 什么是ＯＧＳＭ OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种 计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来 制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图 实际案例 09年我问一个产品经理，他的品类策略是什么，他回答是扩大会员数，但真正理解ＯＧＳＭ的话，扩大会员数应该是目的，扩大会员数从5000人到7000人是目标，策略应该是产品，顾客关系，和公司品牌形象声誉3个领域里寻找。如策略应该是和供应商谈判降低进价，扩大商品的长度和深度，或是策划有效的促销活动（提高老客转化率）等，服饰主要策略目前是顾客关系里的强化商品描述和图片，童车玩具一个策略应该是强化网络和电话渠道的商品表现和引导方式等H:\竞争分析表leo100319员工版.xlsx 简要概述 长期目的(objective)、短期目标(goals)、 策略(strategies)、与衡量(measures) 　 　　　O:要完成的方向是什么?要达到什么样的状态? 　　G:要实现的目标有哪些?该目标有哪些指标? 　　S:采取的策略是 什么? 　　M:衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么? OGSM的作用  当问及一个人明年的计划的时候，很多人胸 有成竹；当你要求他按照OGSM的模式描述他的计划时，他可能感觉很难，为什么？是他不善于文字表达？抑或他不善于使用OGSM？ 　　　　不！说明他根本没有清晰系统的想法。他可能还没有精确地分析问题，没有看到核心问题的所在，所以他根本没有清晰的目的及目标， 也没有达到这些目标的时间；或许也不能清晰的知道在有限的资源下，到底该重点什么、该放弃什么——这就是OGSM的作用。 　　　　 OGSM在你制定年度计划时，强迫你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，不排 除你未来的策略你会作很大的调整，但如果你难以完成它，那一定是你的思考没有到位。它看起来是一种形式，实际上它不是，你试试看！ 想不清楚，就一定说不清楚，说不清楚，就一定做不清楚! OGSM 就能帮助你想清楚。 制定OGSM的要点  你的基本目的是保证工作目标的实现 你的G应是你O的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，G和O之间应有必要性和必定性的关系； 制定S时，我们往往会把有利于G实现的举措全搬出来，这是不对的——因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成 G的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是重点一些，放弃一些； 你的S和G之间，同样应具备必然性和必要性的关系 最后扪心问问自己，这样做一定可以实现目的吗？可行吗？ Measurement：就是什么人在什么时间达成了什么结果。M的目的在于通过定期考量，及时检讨和调整； 最后，摆在你面 前的OGSM，已是你非常满意、让你信心百倍的年度发展计划了！ 　　　　 　　　　　　　　； 　 　　　　　　　　　　　　 目的(Objectives) 使命,需要达成什么,或者指工作的方向。比如:成为全球第一流的日用消费品公司 (Clorox)。成为全球最好的日用消费品和服务公司(PG)。通常指长期的时间框架 (如3-5年) 通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述 目的通常来自于： 　　-自我创立的； 　　-公司指引的； 　　-使命定位的；或者 　　-经理层的策略 目标（Goals) 怎样衡量达成目的过程中的进展； 对目标的所作的1，2或3年的量化，指经常追踪； 可能的话用图表 报告； 目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则 目标设置工具 你是否设定了SMART的目标？ SPECIFIC：具体的针对具体情况，制定具体行动或任务。 MEASURABLE：可衡量的包括具体要达到的标准及方式，让你了解何时达到目标。 ACHIEVABLE：可实现的在你的职责范围内，并且能够取得的合理成绩。 RELEVANT：相关的与部门和你的目标保持一致。 TIME-BOUND：有时间范围的可在一个具体的