2012节能减排分析总结 (1).docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 27 页 2012年度节能减排分析报告 2012年是股份公司的执行力建设年同时也是集团公司企业文化建设年，坚持低碳发展，推行绿色施工模式，在不断提升企业核心竞争力、持续盈利能力和可持续发展能力的前提下，进一步完善了企业节能减排三大体系和管理制度，把节能减排工作纳入到企业的日常管理，制定了节能减排工作流程，明确了2012年度节能减排工作目标和工作任务，确保节能减排工作落到实处。 2012年企业通过优化施工方案，依靠科技手段，积极推广应用节能减排新技术、新工艺、新产品（设备）和新材料。从四节一环保入手，使企业万元营业收入综合能耗降为0.0674吨标煤/万元，比上年度万元营业收入综合能耗0.0699吨标煤/万元下浮了3.58%，完成了总公司下达的3.5%指标。在总公司的指导下及集团公司领导重视下主要做了以下工作。 一、领导重视，加强对节能减排工作的组织领导。 集团公司强化了节能减排工作领导组。集团公司所属各单位，特别是各项目部完善了节能减排领导小组，严格执行总公司以及所在地政府的节能减排措施，为集团公司节能减排工作正常开展工作提供了保障。 二、建立健全了节能减排的各项管理制度。 今年集团公司节能减排工作主要是“四节一环保”、“节能减排项目标准化建设”为主题。围绕这一主题出台了一系列措施及制度，从而在制度上进一步完善了节能减排工作，促进了