烟草行业代物流汇报.pptVIP

烟草行业现代物流汇报 烟草行业物流的现状 现代物流的典型模式 烟草行业可以采用的模式 需要解决的主要问题 汇报结束 敬请批评指正 烟草行业物流的现状 企业生产物流（厂区内部为主） 卷烟销售网络物流（区域配送为主） 企业运输部门（为本企业服务为主） 共同点：只为本企业或本区域服务，资源未充分有效利用。 烟草行业可采用的模式 发挥行业优势 整合现有的物流资源 建立以物流信息为基础的全行业物流 目的 总体描述（一） 行业内外众多的、性质不同的物流企业，在物流中心的统一组织下协调工作，发挥各自优势。 以物流信息为基础， 减少物流的中间环节和损耗，降低企业库存，合理有效地利用运输能力 总体描述（二） 为企业节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货、到货的准确率 达到企业、社会利益最大化 行业管理机构 通过物流信息管理系统履行管理职能 通过物流信息管理系统加强专卖管理 通过物流信息管理系统的控制节点，控制货物的流动。 行业管理的控制节点 行业管理部门通过物流信息系统掌握物流信息，并发布控制指令，控制货物实体的流动行为。 物流管理中心 行业管理的工具 在行业管理机构的指导下工作 为行业管理机构提供信息服务 负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理 负责物流调度、 按市场规则运作 物流信息中心 采购、订货管理、库存管理和配送管理 节约订货成本、库存成本、货