2018年上半年工作汇报.docxVIP

广昌县首创环保有限公司 城乡垃圾一体化项目移交推进工作开展情况报告 尊敬的郭总： 您好！ 在总部的直接领导和指导下，在广昌县委县政府大力支持下，广昌项目于2018年3月21日正式签约成功。项目公司按照上级的部署和要求及政府方的要求，于4月1日开始接管乡镇清扫保洁及收运工作。为达成该目标，在3月24日开始请石城项目十余位同仁协助深入全县6镇5乡共计129个行政村开展接收的前期筹备工作，在4月底前将全部乡镇接收完毕；城区及垃圾填埋场按要求在6月份进行了接收接管。现将我公司项目移交衔接工作开展情况汇报如下： 一、 广昌县首创环保有限公司基本情况： 广昌县首创环保有限公司成立于2018年5月24日，（主要是“首创”字号的批准需要时间），是隶属于首创环境旗下100%的全资子公司，位于广昌县昌厦公路以西汽车城A1栋15号。现接收原在职员工1279名（含城区、乡、镇），其中乡镇清扫、清运员工930名，县城区域清扫、清运员工 291名，另58人分别为管理人员、填埋场人员、中转站人员等。 建立健全广昌县首创环保公司组织机构设置（附图） 2. 管辖范围：公司承担广昌县生活垃圾城乡一体化收运项目的投资建设与运营管理工作（6镇5乡苦竹垦殖场、县城区域、青铜垃圾填埋场）。 3. 宗旨与业务范围：按照公司在发展中一贯重视“奉献社会、服务社会、造福百姓”的社会责任，坚守企业自身的道德标准和行为规范。公司对全县（城区、乡、镇、村、组）的生活垃圾进行清扫和保洁、收集运输并集中处置。总面积为410万平方米（含城区面积165万平方米），为维护城乡环境卫生提供管理保障。 二、 加强组织领导，着力推进城乡一体化各项工作的进程。 1. 建立健全各项管理工作的制度与岗位职责。一是制定了各级管理人员岗位职责（草案），如：总经理岗位、副总经理岗位、财务部总监、总经理助理、财务部、安环部、综合部、运营部、主管、乡镇联络员、保洁班长等职责，做到有章可循、各司其职、一级抓一级、一级对一级负责、级级压实、落细落实的工作氛围；二是制定了车辆管理制度（草案）；三是制定公司员工手册（草案）；四是制定各部门工作制度；五是制定了安全生产工作制度。 2. 认真做好项目移交衔接工作。公司在项目移交衔接工作中，分二步实施，一是在 4月 3日— 5月 4日 各乡镇的保洁清运交接管理工作到位；二是县城区域与 6 月 7日— 7月1日，对接工作到位。 3. 扎实做好人员移交衔接工作。公司于6月15日—30日交接到位，同时公司签订员工聘用合同（试用期），共计合同291份。 4. 环卫作业车辆共计95辆（其中三轮电动车45辆），中转设施、设备、垃圾填埋场设施设备、管理用房等，在6月30日交接到位。（清单表） 三、 加强员工思想政治教育工作，确保员工队伍整合平稳过渡。 1. 采取多种灵活的宣传方式：一是加大宣传力度，宣传我部的服务宗旨，了解工作纪律、制度、标准、要求等。使员工加入公司放心、安心地工作，为社会卫生服务做贡献；二是坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证设备安全、经济运行、保障员工在生产过程中的人身安全。为有效的防止各类事故的发生，在7月份举办交通安全知识培训2期，同时举办了一期防暑降温知识讲座；三是公司主要领导带领班子成员及部门负责人走基层，深入到11个乡镇和县城区域一线员工中，利用发放保洁、标制工作服和夏季防暑物品走访慰问，提高了员工对环卫保洁意识，提升了员工们对环卫保洁工作的自觉性，公司的信誉度得到员工和社会的认可。 2.正值白莲采摘旺季，莲蓬壳随地可见，严重损害市容和污染环境卫生，为解决此难题，公司在11个乡镇设置了260个莲蓬壳堆放点指示牌。 四. 提高基础设施设备的完善 公司预计投入设施购买果壳箱500个，垃圾桶2000个。 五、 存在不足 1. 资金严重不足，到位不及时，致使较大基础工作无法推进。 2.各乡镇的环卫所办公场所不足，少数乡镇有待进一步落实。 3. 进一步做好员工们的思想政治教育，防止过渡期少数员工思想波动。 4. 中层以下管理人员政治、理论水平和文化、业务素质有待于提升及培训。 5.人事编制因某些原因无法真正减员及化解风险。 综合上述工作情况，我公司虽然尽心尽责做了大量项目推进工作，员工队伍相对稳定，保洁质量基本达标，初显成效。但按总部的部署和要求相比存在一定的差距，公司在今后工作中待解决。 六、 下半年的工作计划 1. 继续完善项目接管工作，建章立制。 2. 强化安全生产工作，针对收运工作存在的安全隐患，逐一进行排查。 3. 尽快购置相关设施设备，继续优化清运路线，调动应急车辆和人员，确保全县生活垃圾及时收运，积极配合县委、县政府迎检工作和突击任务。 4.完成总部交给的各项工作任务。