应用ABCABM方法优化企业采购过程.PDFVIP

管 理 工 程 学 报 V0116．No2 of JoumalTndus—al 2002年第2期 F”ginee—ng，E“酽㈣n“gM删gement 矿###‰ 、##*≯ ‰研简‰ {}究报％ 应用ABC／ABM方法优化企业采购过程 陈宝胜1 孙静春2 (1同济人学经济与管理学院．上海2000922西安交通大学管理学院，陕两阿安710049 摘要：本吏采用ABc／ABM方法．从企业整体系统协调运作出发，时企业采购环节的资源动因与作业动因进行 了分析，基于成奉分配观与过程分配观基础上的研究．在作业层次上对企业传统采购过程进行了创新．实现了采购 系统的整体优化．仝面提高了企业竞争力。 关肇词：采购；作业成本计算(ABc)；作业管理(ABM) 中围分类号：F4065 文献标识码：A 空章编号：l004．6062(2002)02一0095．04 引言 次，以“作业”作为管理的起点和棱心，比传统的以“产品”作 本文利用ABc／ABM山法，将采购放人企业整体系统运为企业管理的起点和核心．在层次上大大深化了。正如生物 作过程中，基于企、№采购环节的资源动斟与作业动闵分析， 学深入到分子水平而形成分于生物学，在生物科学上形成重 从成本分配观与过程分配观出发，深人思考了采购与计划． 大变革一样，企业管理把管理重心探人到作业层次而形成作 采购与新产品开发，采购与制造成本节约，采购与产品改善 业管理，可视为本世纪初泰罗创l：，．“科学管坪学说”以来，在 企业成本管理上又一蘑大的革命性褒革．它对企业管理的理 的关系；井且加强了企业与供应商关系的发展，将供应商亦 作为企业的一项战略资源，将其纳入企业采购体系之中，从 沧和实践将产生深远的影响。 而制定出了企业采购吐程创新策略．实现丁采购职能总体优 化，使企业具备了持续改善能力，最终实现企业效益最优化。 1 ABc，ABM分析 作业成本11算(ArtiviIv—Basedcns“峨．简称ABc)是建立 分析机珠厂传统采购过程，我们不难发现，虽然传统采 在“作业”这一基本概念基础上的．按照詹姆斯·A·布林逊在 购过程在控制上是严密的．但由于分T过细，以致存在管理 信息沟通上的困难。一个传统物料采购过程要经历供应商 其《作业会计)一书中的解释．所谓作业是企业为提供一定量 认证、制定生产计划、制定采购计划、发送采购订单、收货，验 的产品或劳务所消耗的人JJ、技术、原材料、方法和环境等的 收A库、入帐付款等一系列活动，跨越丁科研部、计划郭、采 集合体。作业成本计算的基本原理是：产品消耗作业，作业 购部、财务部、质保部、仓库等部门以及外部供应商。因此在 消耗资源。用ABc方法计算产品成本时，需要将着眼点从 这十传统采购过程中，明显存在着企业内外缺乏有救信息沟 传统的“产品”上转移到“作业”上，以作业为巾心。其计算程 通、采购周期过长、库存积压和缺货现象并存以及文档T作 序主要为：首先，确定主要作业，确认作业中心；其次，以作业