南湖施工组织设计 .docx

南湖施工组织设计 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 21 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 21 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 21 页 第二十三章 保证质量的组织措施、技术措施及特殊过程控制 23.1 质量目标和要求 本工程质量目标为：确保本工程一次性验收达到国家现行有关施工质量验收规范的合格要求。 23.2 项目质量管理组织架构 (1) 根据本工程总承包各部门之间的关系，以及与专业分包的管理协调关 系，编制总承包质量管理体系组织框架。 加强自身管理、从安全、材料、机械上支持现场质量工作执行三级验收制度自检和互检制度保持现场有序施工过程控制质量指导开展QC落实施工组织设计和方案、与设计沟通轴线标高控制实时监督检查合理安排施工施工员、翻样纠正预防措施确定管理要点确定质量目标落实两级交底深化设计编制方案熟悉图纸规范质检员图纸准确翻样土建劳务施工队伍自选、指定材料供应商业主指定专业分包熟悉安全规程制订安全措施现场安全保证项目技术负责人安全员技术员项目安全工程师项目经济师项目副经理项目经理业主独立发包工程建设单位监理单位确保机械安全采购质量控制构件成品质量材料员、机管员 加强自身管理、从安全、材料、机械上支持现场质量工作 执行三级验收制度自检和互检制度 保持现场有序施工 过程控制 质量指导 开展QC 落实施工组织设计和方案、与设计沟通 轴线标高控制 实时监督检查 合理安排施工 施工员、翻样 纠正预防措施 确定管理要点 确定质量目标 落实两级交底 深化设计编制方案 熟悉图纸规范 质检员 图纸准确翻样 土建劳务施工队伍 自选、指定材料供应商 业主指定专业分包 熟悉安全规程 制订安全措施 现场安全保证 项目技术负责人 安全员 技术员 项目安全工程师 项目经济师 项目副经理 项目经理 业主独立发包工程 建设单位 监理单位 确保机械安全 采购质量控制 构件成品质量 材料员、机管员 23.3 职责与权限 (1) 项目经理 a. 遵守国家和江苏省政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，主持编制项目总承包管理策划方案，确定项目管理的目标与方针，并严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现。 b. 确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，主持制定规章制度，明确各部门管理人员的职责和权限，组织项目经理部全面开展工作。 c. 评价管理人员及部门负责人的工作；负责向公司本部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调，领导项目团队工作。 d. 指导、审核工程各目标计划、总体进度计划与各阶段进度计划，主持建立、健全质量、环境、安全与职业健康管理体系以及各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作。 e. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、劳动力队伍选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。此外，就项目管理需要决策的重大问题应向公司本部提出决策建议。 f. 审批技术方案与质量、安全和环境管理方案，并监督、协调其实施行为。 g. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 h. 积极处理好与项目所在地政府部门的关系。确保当地政府部门和项目周边的社会利益。 (2) 项目副经理 a. 当项目经理不在现场时，全面代表行使项目经理的职责，解决现场发生的问题。 b. 全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动，合理调配劳动力资源。 c. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 d. 负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。 e. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 f. 安装、装饰副经理负责组织、审核深化设计图纸和分包专业施工方案， 根据工作面情况，提出修改建议和意见，督促分包完成相关工作。 g. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保达到文明标准。 h. 安装、装饰协调副经理根据总承包总进度计划，负责审核安装、装饰分包专业进度计划，使其在总包控制范围内，并对其施工进度进行专业管理。 i. 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益和社会利益。 (3) 项目工程师 a. 在项目经理领导下，具体主持项目技术管理工作和质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 b. 负责对项目安全、环境和职业健康体系的运行进行总体策划，在项目经理指导下，分配管理职