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系统集成项目采购管理 项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品、服务或 成果的过程。 随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。 加之企业追求核心竞争力，对不具备竞争力的业务和产品采取采购的方式从市场上获得。 规范的采购不仅能降低成本、增强市场竞争力，规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。 项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的项目采购管理要兼顾符合项目需要、 经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现各个目标，从而 成功地完成项目。 14.1采购管理的相关概念和主要过程 14.1.1概念和术语 要对项目采购进行管理，首先必须清楚什么是采购？什么是合同？ 1．什么是采购 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。 在一次采购过程中，有卖方和买方双方参与或多方参与，他们的目标不同甚至冲突， 各方在一定市场条件下依据有关法律相互影响和制约。通过依法、合法和标准化的采购 管理，采购可以达到降低成本、增加项目利润的作用。 IT项目采购的对象一般分为工程、产品／货物和服务i大类，有时工程或服务会以项 目的形式通过招投标过程成交。 2．对采昀的基本要求 采购必须要满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求。 14