(项目经理)工程项目管理目标责任书.docx

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 7 7A版优质实用文档 建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书 为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同号），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。 一、项目经理的聘任： 公司法定代表人GGG聘任为工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况： 1、工程地点：。 2、建筑面积：平方米。 3、建筑层数：地下层，地上层。 4、结构形式：。 5、工程总造价：元 三、责任目标： 1、进度目标 工程开工日期：，主体完工日期：，竣工日期：。总有效日历天数：天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。 单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。 3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、成本目标 工程总成本为元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。 工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。 5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。 四、项目经理职责 （一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责； （二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度； （三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现； （四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度； （五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案； （六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认； （七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作； （八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系； （九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件； （十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计； （十一）做好项目经理部的解体和善后工作。 五、项目经理权力 （一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退； （二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策； （三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策； （四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整； （五）批准施工技术方案和技术措施； （六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策； （七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。 六、分配及奖罚 （一）分配 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配： 1、公建项目 工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。 2、住宅项目 工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。 （二）奖励 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配： 1、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。 2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。 [1][2]下一页 3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省