2017副院长年终工作总结.docVIP

2017年年终工作总结 2017年，在上级领导的正确领导和关怀下，与全院职工齐心协力开拓创新，结合我院发展实际情况，理清思路明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理、构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，并通过有效开展“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理活动，促进了我院持续、健康、协调发展。现将一年来的工作汇报如下：?? 一、认真学习，努力提高自身的业务水平和管理能力?? 积极参加学习，全面提高自身素质。自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，深刻领会十九大主题，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和指导地位，全面准确地理解和把握十九大提出的重大理论观点、重大战略思想和重大工作部署，廉洁自律，严格遵守各项规章制度。?? 二、加强医疗质量管理工作?，提高医护人员业务水平? 医疗质量是医院工作中的重中之重，为了提高医疗质量，年初制定了详细的工作计划及工作重点，根据牡丹江管理局卫生局医疗质量评价细则及工作计划，着重从核心制度落实，病案质量管理，环节质量管理等几个方面作了一定工作。? 1、不断完善和落实医疗工作制度 ﹙1﹚2017年，根据工作计划安排，继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，组织内科医生重新学习了十三项核心制度相关内容，并组