2018年物业部领导班子工作总结.docVIP

- -- 2018年物业部领导班子工作总结 2018年物业部领导班子在集团公司党委的坚强领导下，深入开展创建“四好”领导班子活动，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准，把基层领导班子建设成为善于引领物业部发展的坚强领导集体，使领导班子和领导人员的政治素质进一步增强，能力水平进一步提高，班子结构进一步优化，作风形象进一步改进，制度体系进一步健全，推动了物业部各项经济指标超额的完成。 以下是对物业部领导班子在2018年中所做的主要工作如下。 2018年集团公司给物业部下达的经济指标是：收支平衡，即：实现经营收入1772万元；经营性支出270万元、非经营性支出1502万元；确保物业三级资质，同时确保六建各基地及宿舍区的稳定。面对如此艰巨的任务，物业部领导班子及时召开班子扩大会，分析了我们所面临的严峻形势，坚持做好以下工作： 一、加强理论学习、开展创先争优活动 遵照集团公司党委的要求，物业部领导班子坚持每月的理论中心组学习，把他视为提高思想政治觉悟的有效途径。同时提出了“争做“四强”党组织、确保经济指标完成”的总体工作目标，制定了“物业部创先争优活动长效机制方案”要求全体党员在工作中围绕全年的经济指标，以“四优”党员的标准，严格要求自己，起到党员的先锋模范作用，真正为完成经济指标做贡献。 二、提高管理水平、开展降本增效活动 为完成2018年度指标，