JIT采购与供应链采购.pptVIP

二、 JIT采购的实施 1、JIT采购的实施条件 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施JIT采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 着重教育与培训 加强信息技术的运用 2、 JIT采购的实施步骤 （1）JIT采购方法 看板管理是JIT采购最实用有效的手段 选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是采购成功的基石 供应商与用户的紧密合作是JIT采购成功的钥匙 卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。 （2）JIT采购步骤 创建JIT采购班组 全面处理有关事宜，制订JIT采购的操作流程，协调企业内部有关部门的运作，协调企业与供应商之间的运作。 一般成立两个班组：一个专门处理供应商事务，另一个专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制订作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。 制订计划，确保JIT采购策略有计划有步骤的实施 制订采购策略，以及改进当前采购方式的措施 与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。 精选少数几家供应商建立伙伴关系 双方要有坚定的决心和奉献精神 一个企业只能选少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强业务关系 进行试点工作 从某条生产线或产品开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点 搞好供应商的培训，确定