如何写管理创新报告.docVIP

怎样写好管理创新报告 管理创新成果不是写出来的，而是做出来的。 要有实在的创新实践 要有实在的创新效果：解决了实际问题，取得了明显成效。 写作解决什么问题？ 明确写什么创新成果：在众多可写的创新成果实践中筛选，确定主题与命题 把创新成果写清楚、写生动，具有： 科学性，内容严谨 系统性，思路清楚 吸引力（愿意看） 说服力（有道理） 感染力（希望学） 为什么要下功夫写好？ 提高总经验的能力，促进学习型组织的建设 形成PDCA管理循环，促进管理水平不断提高 树立良好的企业形象，扩大社会影响力与吸引力 第二部分的内容 一、创新主题的提炼与成果命名 二、创新成果主报告四个构成部分的中心内容与基本要求 三、背景部分的内容与写法 四、主要做法部分的内容与写法 五、内涵部分的内容与写法 六、效果部分的内容与写法 七、写作方面需要强调的几个问题 在内容方面： 解决什么问题要清楚—具有明确的针对性（实践性） 具有一定特色—创新性 适应国内国际发展的大环境、大趋势—时代性 突出重点与精华，能忍痛割爱 在步骤方面： 摆实际（问题、举措、效果） 找亮点（突出的地方） 做归纳（共性） 定主题（视角） 重沟通（与上级 主管部门和有关专家） （四）组织形式 畅谈会、研究会、专家座谈会 四个构成部分：产生的背景、基本内涵、主要做法、实施效果 四个构成部分的具体安排： 四个部分的内容必须都有 全文具体内容与结构安