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PAGE PAGE 20 经营管理工作流程 施工项目洽谈登记、投标及合同评审流程 一、项目洽谈登记 一、项目洽谈登记 分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《工程项目洽谈登记表》 企管处施工监理前台查询项目洽谈登记记录，无重复的情况下进行登记，与其它分支机构已登项目重复的退回 企管处施工监理前台核对重点客户名录，并通知申报重点客户的分支机构，如其同意，登记，否则，不予登记，如产生争议，报主管副总裁决定 五、项目投标 五、项目投标 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《项目评审记录》（无投标保证金时） 2、企管处施工监理前台查看项目招标文件，拟担任项目经理的注册建造师情况，报企业管理处负责人评审 3、对投标额在500万元以下且无垫资、不需要公司资金支持的项目，企业管理处负责人评审并报经营风险管理部负责人批准 4、对投标额在500～5000万元的项目，企业管理处负责人评审后交经营风险管理部负责人评审，经营风险管理部负责人评审后交主管副总裁批准，5000万元及以上的，报总裁批准。凡需集团公司资金支持（投标保证金借款、项目借款、保函额度1000万元以上的保函借款等）的项目、海外项目由总裁办公会议批准 二、开具法人委托书 二、开具法人委托书 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《法人委托书申请表》 2、企管处施工监理前台查询被委托人社保关系是否在公司（含集团公司和中技天建），开具法人委托书，委托内容一般仅限于项目投标及洽谈 三、资格预审1、 三、资格预审 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《盖章申请表》 企业管理处施工监理前台查询项目登记情况，审查拟担任项目经理的注册建造师及项目管理人员情况，符合公司规定的批准资格预审文件 六、合同评审 六、合同评审 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《项目评审记录》 2、企业管理处施工监理前台查看项目合同文件，包括付款条件、保函开具情况、项目部主要管理人员组成情况，报企业管理处负责人评审 3、合同额在500万元以下的，企业管理处负责人评审后交总法律顾问批准。 4、合同额在500万元~5000万元的，总法律顾问评审后，报主管副总裁批准，合同额5000万元及以上的，报总裁批准。凡需集团公司资金支持（项目借款、保函额度1000万元以上的保函借款等）的项目、海外项目合同由总裁办公会议批准 四、投标保证金 四、投标保证金 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《项目评审记录》 2、如需在投标之前向甲方指定账户汇入投标保证金，分支机构经办人须提交招标文件的主要条款和对方的账户情况 3、企业管理处和经营风险管理部审查同意后，总裁（主管副总裁）签字批准，由财务处按工作流程办理。海外项目由总裁办公会议批准 设计项目洽谈登记、投标及合同评审流程 一、项目洽谈登记 一、项目洽谈登记 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《工程项目洽谈登记表》 2、企业管理处勘察设计前台查询项目洽谈登记记录，无重复的情况下进行登记，与其它分支机构已登项目重复的退回 3、企业管理处勘察设计前台核对重点客户名录，并通知申报重点客户的分支机构，如其同意，登记，否则，报主管副总裁决定 四、项目投标 四、项目投标 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《项目评审记录》 2、企业管理处勘察设计前台查看项目招标文件，交法律事务部负责人评审 3、法律事务部负责人评审后交企业管理处负责人评审。 4、投标额100万元以下的，企业管理处负责人批准，投标额100万元~500万元的，企业管理处评审后，报设计院院长批准，投标额500万元及以上的报总裁批准。海外项目投标由总裁办公会议批准 二、开具法人委托书 二、开具法人委托书 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《法人委托书申请表》 2、企业管理处勘察设计前台查询被委托人社保关系是否在集团公司，开具法人委托书，委托内容一般仅限于项目投标及洽谈 五、合同评审1、 五、合同评审 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《项目评审记录》 2、企业管理处勘察设计前台查看项目合同文件，交法律事务部负责人评审 3、法律事务部负责人评审后交企业管理处负责人评审。 4、合同额100万元以下的，企业管理处负责人批准，合同额100万元~500万元的，企业管理处评审后，报设计院院长批准，合同额500万元及以上合同报总裁批准。海外项目合同由总裁办公会议批准 三、资格审查（如需要） 三、资格审查（如需要） 1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的《盖章申请表》 2、企业管理处勘察设计前台查询项目登记情况，审查拟担任项目负责人和各专业负责人等专业人员的技术资格，符合公司规定的批准资格审查文件 四、投标保证金 四、