北大管理哲学2011－.ppt

9，企业文化建设的程序 ——诊断（老板与员工对企业文化的看法或者满意度）与分析（行业、企业战略） ——提炼（优缺点）与设计（核心价值） ——外部形象设计·避免太艺术·喧宾夺主 ——企业文化手册（员工手册的一部分） ——培训 ——制度化 ——再培训 ——考核 ——对外的实践·顾客·客户关系 ——对外的实践·推广 ——对外的实践·与品牌的一致 ——调整·时机 ——变革的部分与继承的部分 ——员工的企业文化满意度·改善 十五、创业、发展、新方法 1，一般原理 ——市场空间大小、产业链结构 ——可以积累的专业的领域 ——可以做项目还是可以做企业 ——复制；先做样板 ——保守的策略 ——未胜先虑败 ——模仿＋小部分创新 ——韧劲、专业化、现金流（不怕亏本） ——形成自己的长处 ——产业分析·杂志？ ——风险的了解程度；项目的正反论证 ——分工·互补性 ——自主发展让别人投资你而不是做别人推荐的项目 ——企业的视角·引入投资的策略 ——提前对上市的了解 ◎多渠道赚钱 ——投资·钱生钱 ——资本运作·滚动赚钱 ——自力 ——他力·人力资源 ——合力·