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读《实践与探索》有感：在学习中蜕变 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 读《实践与探索》有感：在学习中蜕变 读《实践与探索》有感：在学习中蜕变 潘潘 舜宇今年33岁。古人云：君子三十而立。而立之年的舜宇已跻身行业巨头的位置，完成了人生的一个里程碑，正坚定不移地朝着“百年老字号”的目标奋斗不息。 很多成功者站在至高点回忆过往时，往往只能捕捉到惊心动魄的某几个时刻，于读者而言只是鸡汤，除了增肥并无他效。然而，当用30年的时间去记录玉汝于成的过程，他就成了方法论，具指导性意义，更是一面明镜，让我们审视自己。老董事长的《实践与探索》正是这样一部方法论著作，发人深省，如清风明月，解开我的困惑。 入职一年的我时常焦虑不已。前有前辈们杰出的业绩，后有不断涌入的更年轻更高学历的一辈。标兵越来越远，追兵越来越近，我却在原地止步不前。比我优秀的人比我更努力，我要依靠什么来提高我的核心竞争力？通俗讲我要如何才能升职加薪？老董事长说，舜宇的腾飞之路靠的是“实力+活力”。1984年的舜宇仅有活力而无实力，大量引进人才加强实力才成就了今天的舜宇。而入职不久的我可以称得上是“双无人员”。且比之于实力，我更缺乏的是活力--对于事业的野心。野心有时并非贬义。“不想当将军的士兵不是好兵”。在事业上没有野心的驱动，我们会不敢去做，不会去逼自己玩命的学。 我们公司采用了规范的管理机制，使用末位淘汰制来决定员工去留。然而，我们公司的福利在余姚可以说是数一数二的，只要保证不是末位，就可以毫无压力按部就班地呆下去。破格升职位甚至加薪是听听就好的故事，学不学习成了无关紧要的事情。“辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏”。对于初入职场的人来说，停止学习不仅意味着我们知识储量的锐减，更有可能导致学习能力的丧失。即便没被企业淘汰，我们终其一生也只能在这个岗位上碌碌无为，头顶的永远是巴掌大的天空。“没有战略的企业最终会像流浪汉一样无家可归”，而没有野心的职场人只能在职场外流浪。 仔细研读老董事长的方法论，我发现舜宇的成功同样离不开“自省”后的自我改变精神。“明莫过于自视，聪莫过于自闻，睿莫过于自虑”。舜宇从光学界的小猴子摇身变成大老虎，他并没有“一好遮百丑”，以良好的经济效益来掩盖公司运行中的种种问题，反而是不断审视自己，将问题摆出来，从自身找原因，与自己较劲，改变自己，这样才使得舜宇这个乡镇企业走上国际化舞台，经金融危机而不倒，遇收购诱惑而巧避。反观我的工作经历，我认为我们很多同事都缺乏这种精神。当然，这有点站着说话不腰疼的味道，我们虽没法要求别人，但我们可以改变下自己，在职场中，我认为我们需要地是解决问题来提升自己的能力，而非甩锅力证自己清白的本事。公道自在人心，总有人看到我们的付出。正因为缺乏了这种自省与自我较劲的精神，才自己阻碍了自己。 反复咀嚼《实践与探索》，我认为舜宇的腾飞，还在于很好的践行了“学习”这个词，不断学习海尔、联想、华为的成功经验，从他们的成功经验中汲取对自己公司有用的方法，获得启示，作为舜宇未来行动的借鉴。所谓“他山之石，可以攻玉”，企业之间可以做到水平对比，标杆对照，我们个人更容易获得这块石头，身边的同事、领导、合作伙伴皆可拿来造璞玉。就我们设备岗位而言，绝大数时候都是在和供应商打交道，设备方面的知识他们比我们深厚得多。我们也可采用“4借”，再善总结、勤检点、乐改过，我们也会得到“好风凭借力，送我上青云”的结果。 在小食店吃饭时，听到有人在谈论舜宇今日惊人的成绩。“三十年前随便做个什么生意现在都是大老板”，这话有点耐人寻味。任何时代都不缺乏机会，关键是机会来时有没有能力去把握。我相信30年前一定有和舜宇一样的企业，而现在只有舜宇取得了如此耀眼的成绩，这与领导者把握机会的能力是密不可分的。现在我们身在舜宇，已经遇上了好时机，剩下的就是坚定不移地攀登顶峰，不被荆棘挡住去路！