生产管理TWI优秀班组长培训课件.ppt

  1. 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 员工教导与工作调适 班组长的职责、权力与责任(现场管理干部的十项要求) 热爱自己的工作:乐在工作 走动式管理:无办公桌的管理者 运用合适的教导方式:诱导式教学 计划必须超越变化 问题意识:敏感度 积极主动、挑战自我 建立专业角色:专家权威 团队中的激励者:组织权威 以身作则:人格权威 决策的执行者:专注工作 员工教导与工作调适 现场生产人员工作教导与沟通 工作教导四步骤: 依生产计划调配生产人员工作 班组长自我提升和成长计划 班组长自我提升和成长计划 生产计划执行与工作稽核 问题分析与解决的手法 自我时间管理与自我成长学习 卓越现场管理团队领导者的工作 导引方向 激励团队 分配资源 发展人才 卓越现场管理团队领导者职责 组建战斗队伍 领导项目团队 挑选项目菁英 训练项目高手 激励团队士气 规划奖酬方案 预估管理绩效 考核工作表现 成功现场管理团队 Success Team =(P+K+I)S 5P 4K 3I 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 现场管理的实施方法(QCD) 企 业 品质 Quality 成本 Cost 交期 Delivery 现场管理的实施方法(QCD) 现场质量管理:一 确保优良质量、避免失误的五大原则: 取消作业:对于难度大、掌握不易的作业,取消或替代方案。 自动化作业:尽量不要人作业、自动化生产。 防呆措施:使作业简易化,对于复杂的作业,通过分解、合并、删除、简化,使得作业方便容易,便于员工作业。 反复检查:自检、他检。不让任何不良品流出。 降低影响:逐步的降低不良、提升质量。 现场管理的实施方法(QCD) 现场质量管理:二 QC七大手法 趋势 级别 判定基准 一级水平 不制造和生产不良 二级水平 不流出不良 三级水平 检验出不良 四级水平 没有检查, 无法控制不良 现场管理的实施方法(QCD) 现场成本管理:三 质量改进从5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本 现场管理的实施方法(QCD) 现场交期管理:四 供货商管理:采购进料、谈判 分批分期交货: 精益生产:JIT 问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题 没有依照规格或标准 虽达标但耗时太久 用具与设备损坏 没有正确使用安全设施 问题分析与解决方法 --冰山理论 现象(可感觉、可衡量) 处置 表面原因 治标 根本原因 维持与改善理念与实施 --SDCA&PDCA D S C A D D S C A D D S C A D P C A D P C A D SDCA:标准化 S:Standardize 标准化 D: Do 执行 C:Check 检查 A:Action 纠正或修正 PDCA:合理化 P:Planning 改善计划 D:Do 实施 C:Check 防漏 A:Action 再改善 广告牌式管理与防呆措施 --SDCA&PDCA 广告牌种类: 广告牌内容: 现场作业管理办法 现场作业管理办法 --目视化管理 利用照片与图形做成标准书 异常警示管理:声音、警示灯 根据管制图展开的工程管理 危险区域标示 现场管理实务:目视管理 目视管理的5M 现场管理实务:目视管理 目视管理的5M:人 员 Manpower 作业员技术水平 作业员工作士气 现场管理实务:目视管理 目视管理的5M:机 器 Machines 如何正常操作机器 是否有定期保养作业流程 现场管理实务:目视管理 目视管理的5M:材 料 Materials 物料作业是否能掌握 物料储存是否明确标示

文档评论(0)

kbook + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档