新法、举绩开启黄金路.pptVIP

靳成功四季度直接增员1个有效人力曾三且fyc达到1500元即可维持 6月份签约的组经理靳成功四季度个人fyc808元 直接推荐人力曾一和曾二，fyc分别是800元和900元，签约时间分别为今年7月1日和8月1日 则靳成功在四季度还需怎么做才能维持组经理？ 靳成功成功晋升的利器： 举绩保卫战 1、凡活动期间达成个险产品分红险3000元；两康和瑞鑫1500元或卡折600元三项之一举绩标准的人员奖励“展业红宝书”一本。 2、活动期间成功增员且举绩1人以上的人员奖励“展业红宝书”一本。 注：不重复奖励 * * * 简述灯片内容，导入行业介绍。时间：30“ 讲到这里，肯定有4个疑问困扰着大家，我值得从事的行业是什么？我应该选择怎样的公司？我应该选择怎样的工作？是我能够胜任的工作吗？下面我们来逐一探究 * 阐述保险的意义 时间：30“ 描述幻灯片即可 * * * * * 不知不觉，面临淘汰，利益流失，颜面扫地…… 初尝惊喜，收入大幅度提升 努力晋升，事业发展 我能够改变习惯、胜任工作吗 产能怎么提高、哪里增员…… 总体晋升人员少 晋升条件越充分，维持率越高 业务、增员双重压力 综合持续率 无可奈何 绩优组经理奖 直辖组津贴 直辖组津贴 责任津贴 辅导津贴 号外 10版基本法 部分考核标准调整 最大程度地保证营销伙伴的利益 考核政策调整 最大程度地保证营销伙伴的利益 三季度起组经理晋升条件调整 调整前 调整后 1、任业务主任及以上职级满3个月； 1、任业务主任及以上职级满3个月； 不变 2、个人最近3个月累计FYC达4Q 降了 3Q 3、直接推荐且可回归的有效人力达到3人； 3、直接推荐且可回归有效人力2人+1人有效人力； 4．个人最近3个月综合持续率达到80％； NO.1 晋升组经理团队架构示例 更多的伙伴拿到更多基本法的利益，享受更高的保障 考核政策调整加大了营销员的利益 好多鱼哦 主管自提、享受直辖组津贴…… NO.2 新组经理解析 只要新晋升主管是2011年1季度及后首次晋升的，那么在其任组经理的12个月内，都应按照调整后的考核标准执行。 组经理职级维持考核 1．个人最近3个月累计FYC达到 2 Q； 2．直辖组有效人力达到 3 人； 5、通过综合测评 3、晋升第一年，直辖组最近3个月累计FYC 5Q； 4、个人最近3个月综合持续率达到80％ 3．直辖组最近3个月累计FYC达到 7 Q； 4．直辖组最近3个月综合持续率达到80％； 直辖组FYC比原标准降低2个Q 调整后考核维持 组经理个人达成2Q，直辖组再有两个有效人力（1Q） 2+1+1=4Q 只需直辖组再达成1Q，直辖组FYC即可达成 1Q =FYC800元 =福满金尊10年缴保费3400 * NO.3 我也想增员，但占用了我的展业时间，考核不达标，怎么办？ 职级维持时：增员可回算了 增员回算政策之前有增员是否能回算？ 只要入司在6个月以内，可以回算。已满6个月，SORRY! 具体示例 组经理A增员B，B签约时间为今年8月17日，则A对B的增员回算时间为2011年9月至2012年2月，其中 三季度回算新人9月的业绩，最多不超过1Q 四季度回算10-12月的业绩，最多不超过1Q 明年一季度回算1-2月的业绩,最多不超过1Q 四季度回算新人7、8月的业绩，最多不超过个人考核2Q的50%（800元） 曾一和曾二fyc均可回算做靳成功晋升考核的fyc的40%，即320元和360元=680元+曾三fyc*40%=600元，共计1280元＞1Q 案例解析 将各职级主管考核标准中的直辖组、直辖处综合持续率，调整为个人综合持续率考核 NO.4 原标准 新标准 直辖处有效人力达到20人 处经理、高级处、资深处经理 过渡期第一年：16人 过渡期第二年：18人 过渡结束后：20人 NO.5 快速定位目标—新法4表（信阳） * 财富之旅 * *