工程建设企业2012年新员工培训解决方案.pdfVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 工程建设企业2012 年新员工培训解决方案 一、项目背景 新员工培训，是备受企业关注的一项培训，同时也是一项让企业担忧的培训。因为如果开展不好， 不仅达不到企业的培训目标，导致培训费用付诸东流，还可能导致新员工的流失„„ 如何使刚入职的新员工，尽快认同工程建设企业的行业特点、企业文化，稳定浮躁的心态？ 如何使刚入职的新员工，尽快熟悉陌生的工作环境、陌生的周边同事，尽快进入工作状态？ 如何使刚入职的新员工，尽快熟悉各项基本岗位工作技能，尽快由院校人转变为岗位人？ 如何使刚入职的新员工，尽快适应企业制度的管理和约束，尽快由院校人转变为职业人？ 二、整体设计思路 新员工的特点是设计系统培训方案的基础。慧朴管理认为，行业企业的新员工在进入企业之初一 般有以下三大特点。 图1 企业新员工的特点 在此基础上，企业应该首先明确新员工的培训目标。慧朴管理认为，企业的新员工培训包括以下 7 大目标： 1）融入企业文化；2 ）培养新员工对企业的认同感和归属感；3 ）帮助新员工更快的胜任 本职工作；4 ）帮助新员工做好职业生涯规划；5 ）明确职位说明及对新员工的个人期望；6 ）帮助新 员工建立人际关系；7 ）安抚新员工，减少抱怨。 总结起来，新员工培训包括以下三个方面： 1 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 图2：新员工培训的三个方面 慧朴管理认为，要想使新员工培训切实达到效果，还要走出新员工培训的误区，企业新员工常见 的误区如下图所示： 图3 新员工培训的常见误区 三、培训方案设计 慧朴管理从企业新员工培训的目标出发，充分理解行业特点，设计了工程建设企业新员工培训课 程体系。该体系将突出体现权威性、实战性、体验式、灵活性等特点。 权威性。国内外行业领域权威专家、资深实战项目经理联合授课。 实战性。采用案例式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。 体验式。实战模拟案例场景、研讨典型案例得失。 灵活性。课程标准化、模块化，可实现定制式选课和“E-learning 在线培训”，培训形式多样。 新员工全面能力提升培训的课程内容包括三大模块，具体安排如下表所示： 2 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 表1：新员工全面能力提升培训课程内容介绍 课程模块 课程内容 培训目的 课时 培训形式 包括：开学典礼；企业领导讲 展现企业对新员工的重视，强化新员 模块1 话；企业规章制度讲解；企业 工规范意识，解答新员工疑难，帮助 企业可 企业自行组织 成为企业人 人才发展政策；文艺活动与拓 其树立正确的工作观念，培养团队精 自定 展训练等 神，增强企业归属感 模块2 包含：岗位职责与工作标准； 帮助新员工尽早适应岗位和公司的 企业可 企业自行组织 成为岗位人 公司优秀员工的经验介绍 工作环境 自定 8090 后员工的职业发展 帮助新员工树立正确的职业发展观 6 课时 企业内训 有效的团队建设与跨部门沟通 帮助新员工树立良好的团队精神 3 课时 企业内训 如何做一名企业满意的好员工 职场励志 3 课时 企业内训 模块3 如何做好人际关系 增强人际关系能力