创想基因点亮人生.pptx

;2;写在前面二;写在前面三; “创想基因”纲要;6; 1、与述职有关;2、神秘的怪圈;3、“杨三角”咋说;4、千万次地问;5、不比不知道，一比下一跳;;7、创造“创想基因”环境，激发快速成长;;15;16;;2、“创想基因”思维，人生的葵花宝典;3、“渴望普惠”法则;“渴望普惠”法则案例;“渴望普惠”法则案例;“渴望普惠”法则案例;“渴望普惠”法则案例;“渴望普惠”法则案例;原邮件接收时间:2015-02-13 16:40:15发件人：qinyf秦玉峰收件人：zhangqw张庆伟 liuyf刘延枫 shenkw沈渴望 zhangyr张艳荣 抄 送：wanggf王桂芳========================================收到以下来信内容：庆伟想法和建议很好，请延枫、渴望拟定改进，以发挥作用，促进终端质量提升，促进销量增长。原邮件接收时间:2015-02-13 12:16:10======================================== 。。。 1、数据库基于全国目标终端终端药店建立，不管人员如何更替，历史数据能够永久保留； 2、开发代表、终端经理、办事处经理、大区经理、市场部和管理人员、市场督察等不同角色界面，大家都在同一个平台上进行工作，能够有效互相监督终端拜访的有效性，并且能够把所有人员都赶到终端一线去工作和指导、解决问题。 3、目标终端拜访频次和目标终端销量建立在同一个数据平台上，能够看出有效拜访和销量之间的逻辑关系； 。。。;原邮件接收时间:2015-02-13 17:05:13发件人：shenkw沈渴望收件人：qinyf秦玉峰 zhangqw张庆伟 liuyf刘延枫 zhangyr张艳荣 抄 送：wanggf王桂芳========================================收到以下来信内容：秦总及各位：?????? 上午我召集市场部刘静、房金花、王杰，庆伟一会走了，用我的“创想基因”思维法，很快找到了问题的牛鼻子，轻松地解决这一问题，并带来一系列自发的好处，并且可以让我们的代表适当监督店员，几个人都会了这种方法，大家非常满意，庆伟的方案是抓的牛腿，会越弄越复杂！?????? 有关问题我们会与延枫总及庆伟沟通，保??用四两拨千斤的办法精准解决此问题！具体方法细节改日给秦总汇报！?????? 下图是我设计的“创想基因”思维解读，任何事情都可以用它来解决，不符合它就会越弄越乱，用制度也不会持续下去，这个思维最大好处就是自己自动知道方法对不对，好不好，很快自己也就知道是否牵住了牛鼻子！???????;“渴望普惠”法则实战复盘：推拉互换;大学宿舍烟头与管理;如何解决中国式过马路;“渴望普惠”经典案例：极速办公飞鹰行动;4、成功一定有方法;;33;34;35;“创想基因”思维模式 解读;37;1、“创想基因”工作模式解读 ;;考核 项目;41;42;43;;;3、曙光照进来…; 独立思考，乐于分享 感恩缘分，感谢聆听 如有任何疑问和好的案例想法请联系我！ 电话 沈渴望 邮箱：shenkw@