机械制造业精细化的生产管理九环节董版-138页).ppt

* * * * * 课程目录 二、如何有效地推行精细化生产管理工作？ 九、如何达到精细化生产柔性管理的境界？ 三、如何成功地将精细化流程管理导入生产？ 四、如何精细化生产计划管理与异常控制？ 五、如何利用5S来做好精细化生产现场管理？ 六、如何进行生产设备全面预防保养？ 七、如何有效地挖掘与改善生产现场问题？ 八、如何有效控制生产成本？ * 九.精细化生产的人性管理境界 9.1新型的上下级及同级关系. 　　　　A、扁平化与减少管理层级. 　　　　B、透明化管理的互动与互信. 　　　　C、管理与技术领导，双线指挥的融合. 　　　　D、上情下达的协调. 　　　　E、下情上呈的沟通. 　　　　F、 多能工，轮调与需拥有多项才能的迷思 　　　　G、丰田式的改善力（辅教44） * 9.2 自我培养与培养下属的意识. A、人力资源要拥有开发型的成长管理. B、领导是管理的基础,从带心及沟通开始. C、导入学习型组织，努力地超越自我， 改善心智模式，建立共同愿景，促进团队 学习，构建系统思考. D、力行成功有约八关照（辅教45），超越个 人的成功，达到众人的成功 * 9.3如何有效的教导部属 A、作之师作之友，师