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7A版优质实用文档 PAGE PAGE 7 7A版优质实用文档 高效仓储管理与库存控制 课程受益: ◇建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本 ◇对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据 ◇生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅 ◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时 ◇降低成本策略+谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理 课程特色: ◇了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◇了解班组长应具备的管理能力与技巧 ◇了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◇有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故 ◇掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管 内容介绍： 一、物料控制构图/流程 ◇个案演算－控制物料成本演算 ◇物料管理三大因素结构图－深圳电子公司 ◇物料管理执行流程－上海某实业有限公司 ◇案例：某欧洲公司SAP系统物料管理流程 ◇物料管理精髓三不政策和八大死穴 来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载 ◇案例：某公司透过打破常规实现“零库存” ◇故事：深圳某公司物料周转速度/周转率 ◇物料管理相辅相成十四流程 ◇案例：某公司物料工程更改流程分析 ◇某公司物料收发制度及执行制度实例