产品数据管理（pdm)3_2PDM的实施.ppt

项目实施：系统选型 信息收集：供应商介绍和Internet 检查表：对PDM系统重要应用功能的需求清单，检查表中包括了信息收集、选择准则和选择方法等内容 选择准则 选择方法 项目实施：系统选型标准 系统的种类 —— 工具集或交钥匙； 技术标准 —— Internet技术、CORBA、Java等； 模块化和规模可变性 —— 分阶段实施方法； 可配置性 —— 较低的程序开发费用； 可管理性 —— 100% 交互会话； 应用软件接口 —— 与所有常用CAx系统的集成； 系统的客户化 —— 面向对象的 API和GAI； 项目执行时间 —— 与已完成的同类项目相比较； 项目费用—— 与已完成的同类项目相比较； 市场地位 —— 顾客数量和系统安装数量； 系统供应商的经济实力 —— 经营情况的稳定性； 投资的安全性 —— 系统的长期可运行性； 系统供应商的优势 —— 经验、成果和声誉； 系统供应商服务 —— 出现问题时的响应时间； 价格性能比 —— 成本效益分析。 项目实施：系统选型方法 参加用户大会 访问PDM系统的示范顾客 基准测试：是一种测试或评价系统效率的方法，其基本思想是，选择产品开发过程中的一些子过程，如包括检验、发放、存档和更改通知的CAD工程图更改过程。每个初选入围的系统供应商用其所提供的PDM系统演示实际的处理过程。 系统试用 ... 项目实施：总体设计报告 工作组织过程 系统功能需求 数据模型：它决定了系统的处理能力 数据组织：物理和逻辑上 应用规划：以PDM系统的实施为契机引入新的工作体系，不局限于现有工作过程，推行变型设计、产品配置和并行工程等 应用系统集成：在项目的哪个阶段如何集成具有何种功能的应用系统 用户管理 历史数据转换 硬件和软件方案 分阶段实施方法 项目进度计划 项目实施：系统的客户化 包括： 系统描述：包括对开发环境、工作步骤、命令、对象、方法、功能、消息、配置和用户界面等的描述 系统实施：项目及企业的规模决定实施的类型与方式，大型企业承担了绝大部分实施工作 系统维护：基本系统及定制开发部分的维护 项目实施：系统引入 系统安装 数据导入 系统管理员培训 用户培训 系统试运行 系统交付 几点注意事项 不要将PDM神圣化，它只是一种管理工具和手段，管理思想来源于企业自身的管理需求 不要将PDM理想化，导致实施目标过高而难以实现 强调企业和PDM系统功能的双向位移 重视对历史数据和已有资源的重用 简述PDM 产生的背景、发展历程及主要功能 简述文档管理的主要内容及功能 谈谈您对产品结构及配置管理的认识 产品开发过程中的工程变更的定义及PDM的对策 简述企业应用集成的不同层次及集成方式 大作业题目 谢谢大家！ 感谢您的观看！ PDM系统的实施 PDM的效益 PDM的效益 节省时间：简化产品相关信息的采集，改善产品信息流动，将产品相关人员从例行和琐碎的日常工作中解脱出来，以集中精力处理更重要的核心任务 降低成本：标准化、变型设计和零件重用是降低开发成本的有效方法，PDM是实施这种方法的支撑平台 提高质量：PDM可管理整个质量过程，工作文档的质量因此得以提高；零件重用策略还能提高产品的质量 企业知识库：PDM系统是一种构建、维护和应用企业技术信息库的管理手段 ，它是进行创新产品开发不可缺少的知识库 数据安全性一致性保障工具：数据的质量、数据的安全保密性 为什么PDM需要实施 实施一个企业专用的 PDM系统远比购买一个用于企业技术部门数据和过程管理的软件包来得复杂。 作为一种战略性的IT工具，PDM系统的成功实施是一项非常复杂的工作，它涉及企业多个业务部门的协作。 PDM系统并不仅仅是设计人员进行工程图管理的工具，其最终目的是要提高企业盈利的能力。 必须对当前的情况进行客观和精确的分析，必须彻底废除那些僵硬的业务流程，规划和建立新的业务流程，这需要做很多基础性的工作，包括制度方面的支持 因此，必须采取一定的策略和方法来实施PDM系统，以便达到企业对产品开发周期、成本和质量等要素的要求。 PDM实施的总体原则 效益驱动 PDM是技术管理系统，其实施需要领导重视 PDM的实施涉及到产品开发人员工作模式的改变，需进行全面深入的培训工作 更新观念，发扬协作精神，不要局限于个人和部门利益 总体规划，分步实施，典型引路，逐步推广 PDM实施的主要内容 项目咨询 项目定义 项目规划 项目实施 项目咨询 在开始实施项目以前，必须将前因后果考虑得清清楚楚，只有这样，才能成功地引入PDM系统并取得明显的经济效益 PDM实施可能会对某些部门和员工产生影响，并不是每个人都乐于接受变化。企业负责人应该关注和支持项目的实施，因为实施PDM系统是一把手工程 PDM咨询专家可以提供各种战略和方法，帮助企业负责人确定项目目标，支持项