落实责任 规范作 --大队HSE管理工作纪实.docVIP

落实责任 规范运作 **大队HSE管理工作纪实 **大队在HSE管理工作中，坚持预防为主、关口前移的管理理念，通过强化全员HSE教育，深入识别隐患危害，倡导岗位标准化操作，努力提升全员HSE素质，安全文化理念、健康核心理念、标准行为规范逐步渗透到职工的头脑中，内化于心，固化于行，有力推动了大队安全环保工作的平稳运行。 2011年HSE主要工作开展情况 一、完善制度体系，不断提升HSE管理的可操作性 按照上级相关要求，重新修订完善了《特车大队HSE管理制度》及相应的检查考核标准，重点界定了违章人员、基层干部、责任领导、承包干部四类人员的奖惩标准以及责任连带，以制度文件的形式，将每个人的责权利进行了说明，做到了任务明确、标准具体、奖罚分明、有理有据。所有制度标准全部采用基层征集、群策群力、意见反馈、反复酝酿，体现了制度修订的群众性、基础性、全员性，操作管理的公平、公正、公开性。 二、丰富培训形式，不断提高HSE培训的针对性 在正常运行“四个一”（每周一课、每月一考、每季一练、每年一结）工作的基础上，重点开展了一下相关活动。一是深入开展“事故案例大家讲”活动，以讲故事、谈感受的形式对日常工作和生活中发生的典型案例进行认真分析，敲响警钟，提高全员防范意识；二是积极推行“班前会”制度，利用出车前5分钟，对任务注意事项、设备技术状况、天气和道路情况进行叮嘱、强调和提醒，充分做好出车前的准备工作