供应链库存管理2.ppt

第四章 供应链库存管理 第三节 供应链环境下的库存管理 第四节 面向供应链协调的采购模式 第五节 联合库存管理 引入案例：北京空调批发公司的库存管理案例 背景 北京一家空调的批发公司，客户：西单、蓝鸟、双安这样的大商场；北京街头的空调专卖店，大致能有几十家，大商场的销售占主要部分。 公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，美的产品占公司绝大部分。空调的品种：大约为五十种。 公司的销售已经达到了一个亿，假设一个空调的平均单价为2000元，一年销售空调的数量将大致为5万台，这5万台空调绝大部分集中在一年的三个月或更短时间中销售。 公司的财务部人员为5位，主要业务就是核算与供应商及客户的往来账和库存商品的明细账。 公司的仓库较小，仅有一位库管员。它的主要供应商“美的”必须采用预付款的方式进行往来结算，而其它两家可以采用赊购的方式。 存货系统现状 1、由于5万台空调集中在比较短的时间里采购与销售，在空调热卖的日子里，每天出入库的单据特别多，加上公司的人手少，手工根本无法完成库存明细账的记录，所以当公司经理想知道哪种空调库存还剩多少时，无法获得有效信息。带来很多问题： 第一，因为库存信息的不准，不好判断未来将要采购多少。 第二，有可能丧失销售的好机会。 第三，由于库存账的混乱，可能会引起库存商品的丢失，造成公司的损失。 企业主要销售渠道是大商场，顾客在商场付款购买空调后，公司的信息员将此销售信息发回公司，公司在两、三天后，才真正进行销售出库（这意味着什么？）。 2、因为企业的库存账是依据入、出库单记录，所以当空调已经销售开票，卖给客户了，只要暂时尚未出库时，库存商品账将不能反映“这种出库”，由此，企业“真正的”库存信息就不能加以披露。 3、因为一个完整的空调是由室内机、室外机和其它的零部件组成，在手工条件下的库存品明细账上，很难进行空调的零部件组合，进行“成套件”管理。（以上红字都反应了一个什么问题？） 商业进销存软件 解决了三大问题： 第一，库存商品明细账记录得准确、清楚、及时了。库存节余信息的及时披露，为企业的采购与销售环节的管理提供了依据。库存商品账的清楚也防止了库存管理中的漏洞。 第二，库存节余信息的披露既考虑到了已采购但暂时未入库的因素，又考虑到已销售但暂时未出库的因素，为企业采购与销售的管理提供了更为全面的依据。 第三，成套件管理的应用，使库存信息提供的更加准确、清楚。 第三节 供应链环境下的库存管理 1. 传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 局限性 没有供应链的整体观念，库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 2. 供应链中的不确定性与库存 （1）衔接不确定性： 主要表现为企业之间（或部门之间）不确定性，主要表现在合作性上，为了消除衔接不确定性，需要增加企业之间或部门之间的合作，尽量建立战略合作伙伴关系。 （2）运作不确定性： 运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致的，控制失效是组织管理不稳定和不确定性的根源。 （3）. 供应链的不确定性： 供应者不确定：提前期的不确定性，订货量的不确定性等。供应不确定的原因是多方面的，供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延迟，意外的交通事故导致的运输延迟等等 生产者不确定：来自制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等 顾客不确定：需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和个性特征等 3. 供应链的不确定性的来源 （1）需求预测水平造成的不确定性：与预测时间长度有关 （2）决策信息的可获得性、透明性、可靠性 （3）决策过程的影响，特别是决策人心理的影响 通过分析不确定性对库存的影响，结论是：为了降低企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性。所有这些，需要企业之间的协调。 4. 供应链管理环境下库存控制的目标 库存成本最低 库存保证程度最高 不允许缺货 资金限定 快速反应 快速反应战略 供应商 尽可能的从零售商处获取实时销售数据 利用这些信息，制定补充库存，计划生产，安排配送日程 零售商 根据供应商的配送日程，制定定单 利益 零售商 降低库存 供应商 提前期缩短 降低库存 反应速度增大 第四节 面向供应链协调的采购模式 一、VMI采购供应模式（Vendor Managed Inventory ） （一）概念 在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。 用户只需要把自己的需求信息向供应商连续及时传递，由供应商自己根据用户的需求