培育安全文化落实安全责任.pptVIP

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■为何要花费大力气培育安全文化 文化是一种现象,智慧的外化,行为的内化 价值认同是执行的基本动力 冰山理论 直线领导的安全理念、安全管理技能需要进一步加强 各级管理者对相关安全管理标准的掌握程度不足 安全文化建设还存在形式主义 全员参与度不够 属地划分、职责分工还有不清楚的地方 对承包商高风险作业管理力度要特别加强 不了解 到底是什么 不想做 有啥用 跟我有什么关系 不愿做 改变太多,有点难 不会做 想做、不会做 不好意思 2010年7月26日12:10,塔中作业区在进行污水系统改造,临时承包商北京欧泰克石油工程技术有限责任公司员工在受限空间(轴单阀滤罐)刷漆作业时,缺氧、中毒。现场医护人员对中毒人员注射强心针及心肺复苏,送且末医院抢救未果,死亡。该员工年仅18岁。 另外,此事故直接导致作业区主要领导被免职 1、受限空间缺氧、中毒是酿成本起事故最直接原因。作业场所通风不畅,没有强制通风。 2、人员防护不到位。配戴活性炭呼吸器不能有效过滤毒气,未配戴外部供氧长管呼吸器。 承包商方面: 1、未经许可从事罐内防腐高危作业,未制定有效的风险防控措施。26日早上8:30:欧泰克防腐人员没有办票情况下擅自进罐作业。上午10点:到联合站办理受限空间作业许可(内容不含防腐作业),主要为加装滤料及安装附件。 2、临时承包商防腐作业人员未经资质审查和安全培训,欠缺安全防护知识和急救技能。 内防腐作业人员,是临时从塔河油田雇用的有一定罐防腐经验的民工,24日到达塔中,26日开始进厂干活。未告知作业区,作业区没能对他们进行安全培训,作业区也没签发入厂许可证。发生中毒事件以后救援人员在没有检测和佩戴任何防护器具情况下进入受限空间救援,把人从罐内救出后也不会基本的急救知识,担误了中毒人员最佳救援时机。这种情况下未再发生人员中毒,实属侥幸。 管理者方面----关键环节管理失控。 首先,项目开工验收程序不完善,开工验收不严格,部分安全检测仪表没按要求配备,员工与欧泰克的劳动合同也没得到验证,就通过开工验收。 其次,在施工人员进站环节失控,直接导致站内人员不清楚有承包商在施工(门口由保安负责进出站管理,保安未告知值班人员有人进站;夜班值班人员8点巡检,8:30一般都在主控室做早报表;管理人员尚未上班;现场无人监管)。 再次,作业批准人实地检查安全措施落实走形式。批准人虽然到了作业现场,但并没有对受限空间作业安全措施进行仔细确认,实地检查不到位。 最后,属地监管人员在监管过程中打折扣,未及时掌握承包商的违章作业情况。 此外,工程监理知道滤罐内防腐刷漆的高风险作业,也看到过罐内监护人离职,但没有发挥监管职责,严重失职。 另外还有一点发人深思: 在这起事故发生之前,这家临时承包商北京欧泰克公司因频繁违章、对安全设施不投入、对监管人员纠正不响应等问题,已被作业区进行过4次3天以上的停工,10多次半天以上停工,纠正违章和偏差200多个。实际中,由于工期的限制,你停了承包商的工,他就要在接下来更要抓紧时间、更会把安全放在一旁,也更容易导致事故。回头想想,也许当时就已经买下了事故的根源,或者说发生事故是必然的,是正常的,如果不发生事故反倒不正常了。避免类似事故再发生,需要我们要建立更合理的承包商选择机制。 正确认识目视化 正确认识目视化 下步工作重点 管理特点:分散 人员变动:变动率大 培训计划:计划不足,未执行 培训效果:方式单一 改进建议 实施矩阵式培训:编制、领导审批矩阵 人员稳定变动 审阅计划,严格执行 丰富方式、领导带头:现场、演练 提升员工能力 能力是安全管理基础 风险识别和控制能力是关键 把技能变成习惯 让能力成为水平和习惯 工作安全分析应该成为技能 并提高水平、养成习惯 员工能力是领导责任 能力不足 哪些能力不足? 为什么不足? 下步工作重点 促进工艺管理 工艺提示 设备运转状况监测 防止误操作 简洁、高效的管理手段 通过视觉强化意识 属地外人员安全提示 提高领导审核效率要点 * 培育安全文化 落实安全责任 二〇一一年六月 凭什么保证安全 员工认为有事吗?敢不敢拒绝? 为什么存在,领导许可吗? 默认就是我们的文化 下步工作重点 1 项目经理部安全管理现状 2 3 安全文化思考 安全文化思考 是油田公司深思熟虑的决定 传统的安全管理模式存在天然的缺陷 培育安全文化根本是为了广大员工的切身利益 是油田长期安全发展的必由之路 安 全 进 度 质 量 生 产 ● ● ● 安全文化思考 时 间 推 移 发生严重事故 对安全重视程度逐渐降低 对安全不能保持一贯的重视 对安全的重视程度 安全氛围高 传统安全管理 安全文化思考 传统安全管理 ■ 强调监督、约束机制,缺乏自觉 ■ 安全业绩很大程度上取决于责任感和安全意识 ■ 缺乏提高执行力的

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