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寿光建桥新校广播系统工程 北京益泰牡丹电子工程有限责任公司 第 PAGE 24页 一、 工程概述 本工程项目的范围是建设一个主干为校园计算机网络的公共及教学广播系统。整个系统包括：校内所有校园背景音乐、部分楼宇内的走廊公共广播、所有教室内的教学广播三部分，广播系统主干为校园计算机网络。所有主干为校园网络的公共及教学广播系统方案、设备的采购及施工。 二 、项目施工部署 我公司施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工管理方法，确保工程的正常进行。在规定的工期内高效率高质量地完成任务，把争创工程质量全优作为我公司施工组织总体部署优先考虑的目标，将建桥新校建设成一座真正智能化校园。 针对寿光建桥新校广播系统的重要性，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责对整个系统的项目管理和施工现场管理的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。项目总指挥安排技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对该项目的快速及时响应和支持。 我们从寿光建桥新校广播系统工程的实际情况出发，施工时间紧，任务重，接合我公司对现场情况的了解程度组织了具有丰富经验的现场管理人员和技术人员组成的施工现场管理班子，负责施工管理，充分发挥其承建大中型智能化工程的技术特长。 寿光建桥新校广播系统工程现场项目经理部人员配置及主要人员简历如下 1、项目经理部人员配置 总指挥 总指挥 总工程师技术总监项目经理 总工程师 技术总监 项目经理 售后服务负责人供应负责人安全负责人 售后服务 负责人 供应 负责人 安全 负责人 质量 负责人 技术 负责人 施工队长施工人员10 施工队长 施工人员 10 管理人员表 担任本工程职 务 姓 名 职能 项目负责人 高德伟 工程总协调 项目经理 孙晓杰 技术、进度、质量控制 技术负责人 姜益彤 专业技术负责 质检员 王魏 质量控制 安全员 张建伟 现场安全管理 保管员 刘斌 材料管理 2、. 工程进度计划安排 工程进度表的开工时间以合同签订后的实际开工时间为准，且严格执行合同规定的工期。考虑到工程的总体要求，结合系统自身的特点，指定出针对本工程实际情况的施工进度计划（详见附表1施工进度计划表）。考虑到现场道路硬化及校园绿化，我方首先对校园共公广播的管路进行敷设，做到不影响其它施工队伍的施工。 3、现场施工机具安排 详见附表2施工机械设备表： 4、人员计划安排 详见附表3劳动力计划表 5、材料及设备进场计划 详见附表4主要材料进场计划表 三. 工程管理 岗位责任制及管理制度 项目经理岗位责任制 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业管理的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 全面负责项目范围内工程的进度、质量、成本、安全与文明施工的监督管理。 组建项目组织机构并配备人员，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作。 组织编制工程项目的单位工程施工组织设计，包括进度计划、技术方案、施工工艺及资金、劳动力、材料、机械设备、构配件等资源需求计划和现场平面布置。 确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制。项目总目标、阶段目标和总体控制计划须提请公司及业主认可。 在公司授权范围内代表公司处理各种业务，协调对外关系。 严格履行项目承包合同，组织内外单项工程发包工作。科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好资源的调配与供应，及时解决施工中存在的问题，提高综合经济效益，保证工程按期按质完成。 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，严格执行有关技术规范和标准、质量检查与验收标准。 严格财经制度，加强财务和预（结、决）算管理，推广多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。 技术负责人岗位责任制 在项目经理领导下，全面负责项目工程的技术工作和技术管理工作。 主持编制单位工程施工组织设计，对施工方法、施工工艺及技术、质量、安全保证措施进行把关，并跟踪检查实施效果，及时解决施工中出现的各种问题。 参与图纸会审与交底，负责对外技术联系工作。 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量检查标准。 负责技术复核工作，如轴线、标高及坐标等的复核。 负责单位工程的材料、构配件的进场检验及见证取样、见证送检工作。 负责分部分项隐蔽工程报验工作；参与安全和文明施工检查。 负责整理技术单档案原始资料及施工技术总结；负责组织评审资料整理工作，及时填写各种报表。参加质量检查和竣工验收工作，绘制竣工