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物料需求计划与能力计划
MRP and Capacity Requirement
Planning
1
主要内容
物料需求计划
能力需求计划
2
1
物料的管理特性
相关性
— 任何物料都由于某种需要而存在
— 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束
流动性
— 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动
— 不流动是一种浪费
价值
— 物料是有价值的，库存要占用流动资金
— 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润
— 库存既是资产，也是负债
3
MRP回答了制造业的通用公式
问 答
1 生产什么？ 1 主生产计划（MPS ）
2 用到什么？ 2 产品信息，物料清单（BOM ）
3 已有什么？ 3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量） （期）
4
2
MRP逻辑流程图
潜在
合同
市场要什么？
预测 客户
1 主生产计划
卖什么？
MPS
2 产品信息 4 物料需求计划 3 库存信息
（物料清单） 有什么？
（工艺路线） MRP （物料可用量）
采购计划 生产计划
买什么？ 做什么？
5
物料需求计划 MRP
MRP 为了产品的及时生产，决定组成产品的各个
组件、部件及零件采购或生产的数量及时间的逻
辑方法。
依赖需求驱动MRP：组成产品的各个项目（组件
、部件及零件）的需求依赖于产品需求。
MRP 是决定依赖需求项目的订单数量与时间，以
满足最终项目需求的软件系统。
6
3
MRP 概览
MRP 的输入 MRP过程 MRP 的输出
变更
订货免除
定单 总进度
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