物流大赛设计方案案例..pptVIP

2008/11/2 运输网络优化设计 河北快运公司信息系统、决策系统 “量体裁衣”物流运输策略 “金牌客户”重点管理 “普通客户”维持管理 “潜力客户”开拓管理 “可放弃客户”扭亏管理 河北快运公司业务运作管理 2008/11/2 演示结束，谢谢观赏！ * LOGO 2008/11/2 “楚天杯”物流案例大赛设计方案 队员名单： ——企业信息化与仓储优化 2008/11/2 目 录 河北快运公司现状SWOT 分析 1 仓库存储及分拣作业优化 2 物流车辆管理系统 3 合作伙伴信息共享 4 5 运输网络优化设计 2008/11/2 河北快运公司现状SWOT 分析 优势（S） 劣势（W） 机 会 O SO战略 1. 加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投资 2. 进一步巩固公司资源，树立良好的企业形象 3. 依托公司良好的运营网点，分支机构广泛，扩大业务 WO战略 1. 通过业务流程重组，实现流程的标准 化，信息化和个性化 2. 追求公司管理标准化、信息化，改善资源结算管理，推进信息技术的发展 3. 提高信息共享速度，与合作伙伴共同发展 威 胁 T ST战略 1. 优化物流网络，提高河北快运物流运作的灵活性，降低成本 2. 依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发