桩基施工质量保证措施.docxVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 5 安徽省昌水建设工程有限公司 桩基工程施工质量保证措施 一、质量目标 质量目标：按照国家验收标准达到一次性验收合格 二、质量保证体系 一、质量保证体系 1、质量保证体系 质量保证体系的建立原则是：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的理念，通过思想政治工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目整个过程的质量控制。 2、质量保证体系说明 我公司中标后将在项目部的领导下，成立以项目经理为组长，由技术、质安员、物资设备、施工队长及施工员参加的全面质量管理领导小组，责任到人，督察督办。定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育。 项目部建立安质组，设立安全质量检查室，配备专职质检工程师，班组设置兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系，并定期、不定期地组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。 3、质量保证体系如下： 质量保证体系 质量保证体系 思想保证 经济保证 行政管理保证 施工保证 技术保证 质量管理保证 企业法人负责制 项目技术负责人责任制 制定质量政策 贯彻质量标准 组织协调施工 调配技术力量 质量监控有序 施工队长技术主管责任制 班组长责任制 工程质量终身责任制 加强技术培训、认真执行ISO9000质量标准 执行相关规范技术标准 制定完善技术管理制度 岗位培训持证上岗制度 积极推广新技术新工艺 提高技术水平 精心组织、合理安排 突出重点、专业化施工 战斗力强的项目部和施工队伍 机械设备机况良好的、配套齐全 标准化作业 制定创优规划、完善创优措施、检查创优效果 质量评定 确保工程质量优良 建立完善的质量管理体系与管理制度 项目部安检部 专职质检员 强化质量意识 经济法规 经济责任制 签订质量保证书、完善计量支付手续、制定奖罚条令、全员质量管理 质量方针： 质量为本 工程回访 改进工作质量 奖罚兑现、奖优罚劣 提高经济效率 反 馈 二、项目部质量控制 本工程施工质量保证体系将根据我司质量控制程序文件，采取逐级控制，规范操作，发挥本公司在质量管理方面的优势。坚持施工全过程控制和“计划、实施、检查、处理”循环工作法，持续改进过程的质量控制。 本公司现行的我司质量控制程序文件为程序控制文件，其控制面涵盖整个施工过程。本工程施工，将由项目经理和项目工程师制定建立质量管理网络，项目体各管理人员严格按照本公司程序文件和质量保证体系实施。 质量保证程序图 基本要素质量 基本要素质量 工作质量 方案保证 人员素质保证 原材料质量保证 操作过程保证 设备性能保证 方案经审批实施 人员基本要素质量 原材料、成孔过程检验 操作按工艺要求进行 设备经检测合格后使用 程 序 质 量 得 到 保 证 程序图解释： ①施工方案经审批后在施工中优化，用优化的方案保证质量实施； ②人员基本要素质量较好，在执行岗位职责中保证质量实施； ③原材料的质量保证、成孔过程检验保证质量实施； ④施工操作经规范的过程操作保证质量的实施； ⑤良好的机械性能加良好的设备维护保证质量的实施。 三、专职质量员制度 项目部设有专职质量员，定时检查、负责施工准备、施工过程质量监控、落实施工质量保证工作。 各班组设有质量负责人，组织落实质量保证措施。 四、施工现场质量保证体系管理网络 质量保证体系管理网络即质量体系运行组织机构： 工程经理 工程经理 项目经理 材料员 施工员 安全员 质量员 资料员 为实现制定的质量目标，确保质量体系正常运行，项目部建立实现质量目标的管理网络，真正做到全员管理、全过程管理。 三、开工前质量准备工作 施工准备中的质量控制主要是在项目部进场后、施工尚未开始前各级控制质量的预备工作。作好施工准备的控制，将帮助项目部、分公司建立质量管理网络，起到清理管理层次，明确人员职责的作用。 本工程施工准备将从施工组织设计编制；施工前期测量放样、复核控制；图纸会审制度；技术交底制度；开工报告制度等方面进行控制。 一、施工组织设计编制 施工组织设计由项目工程师主持、专业技术人员编写，并填写《施工组织设计申批表》，由公司技术负责人负责审核。经审批的《施工组织设计》交监理与业主认可签证后方可实施，施工组织设计编制应包括： 1、项目部的人员、设备配置；岗位职责。制定与质量相关的人员职责与权限。 2、分部分项工程施工流程、安排、衔接顺序。 3、各分部分项工程的施工技术方案。 4、施工总进度计划、施工总平面布置。 5、质量保证措施 6、安全生产保证措施 7、文明施工保证措施 二、测量放样、复核控制 建立放样及复核制度，由项目部测量员组织测量放样，由项目技术员进行复核。 根据施工现场情况，布置好