国际工程承包概论与EPC合同管理.pdf

国际工程承包概论与EPC合同管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 国际承包工程概论与EPC合同管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 国际承包工程概论与EPC合同管理 目录 一、国际工程承包的原则 二、几种常用项目管理模式的特点及适用性 三、如何针对项目自身特点和业主意愿、能力， 选择项目管理模式？ 四、如何选择/编写适合项目特点和业主管理能力的合同 文本（条款）/EPC标准合同文本解读（FIDIC文本、 ICE文本、国家标准合同） 五、合同的法律基础 六、EPC模式下业主的管理介入点及手段 七、保函、保险 八、FIDIC合同条件的彩虹系列 九、黄皮书的特点 十、合同文件的优先次序(第5.2款/99版第1.5款，银皮书 EPC第1.5款) —— 歧义的简单解决方法 十二、业主、咨询工程师和承包商间的三角关系 十三、文字交往为准 十四、FIDIC合同红皮书是单价合同 十五、投标报价技巧 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 国际承包工程概论与EPC合同管理 目录 • 十六、波纹理论（The Ripple Theory） 及索赔案例 • 十七、承包商创收的三大支柱 • 十八、怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法 • 十九、英国点工与VO • 二十、EPC合同计价模式及比较分析，如何 应对长时间周期的市场波动风险？ • 二十一、EOT • 二十二、调价公式 • 二十三、汇兑风险 • 二十四、EPC模式下项目风险管理、常见的 合同纠纷及解决办法 • 二十五、国际仲裁 • 二十六、税收 • 二十七、联营体 vs 合包集团 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 国际承包工程概论与EPC合同管理 目录 • 二十八、业主对主要设备的选型、 分包单位选择的参与和限制 • 二十九、第二封顶标理论及其启示