2019年赢在执行-心得体会().docVIP

《赢在执行》系列讲座学习心得（ 2） 5 月 28 日，我观看学习了余世维博士主讲的《赢在执行》专题 讲座（2）。本节的主要内容是执行力的三个核心：人员流程、战略 流程、运营流程。余博士通过华润、三星、丰田、申沃等国内外知名 企业的生动事例，详细讲解了“执行力”的重要性。 一、用正确的人。 不管是任何战略与运营， 都是靠人员来保证的， 这就证明人员应该摆在第一， 因为伟大的战略和很好的运营技巧， 统 统都是人想出来的。 在关键的位置上用了不正确的人， 无疑会导致事 情的失败，也就是无法达到运营的效果， 更无法实现战略目标。 所以， 对于管理者来说， 第一步不是做正确的事或者把事做正确， 而是用正 确的人。 二、做正确的事。 华润集团总裁宁高宁曾说过： “战略正确不能 保证公司的成功， 成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位” 。 战略是一个企业发展道路上的指明灯，没有战略，也就无需谈发展。 战略只能告诉你方向正确， 战术告诉你是否可以执行。 战略一旦出来， 只剩下执行了。战略与战术合起来才能成功。做正确的事，就是战略 的要求，是发展的需要，更是发展的前提。 三、把事做正确。 有了正确的人和正确的战略，关键要靠执行， 把事做正确。 这是运营流程的要求， 也是人员流程和战略流程的必要 保证。这也正是为什么战略可以复制， 然而复制的战略未必都能成功。 就是因为有了正确的战略，还需要执