在芬兰惊艳.ppt

* Nokia Nokia：可以簡單分成三代，但是成功的其中兩代的成功秘訣都一樣，新技術、大投資和良好的政商關係。 第一代的Nokia是造紙起家：創辦人Fredrik Idestam，原是採礦碩士，在二時五六歲時到德國研究金屬課程，學成回國途中，他看到一家木材廠的一種新發明，用木材造紙的原料，機器和設備及製造流程都已經達到可以商業運轉的階段，木材紙漿造紙在當時是先進的觀念和技術。傳統造紙是使用破布當原料。 Fredrik Idestam 敏感到紙的需求量在歐洲和北美的工業化國家中疾速增加，但是使用破布造紙產量難以高度成長。 他生長於森林之國─芬蘭，見識了用木材造紙的新技術之後，給它美好的印象。芬蘭有著無限的森林，可以供應造紙的原料。森林鐘的急流和瀑布還可以提供水利發電給造紙工]廠使用概念讓他回國後(1865年5月20日馬上向那家德國工廠訂了一部新式造紙機器設備。 第一代的Nokia是芬蘭紙業王國中的巨擘，芬蘭森林工業的領導者。 * Nokia 1916年創辦人死後，逐漸轉手。終結其近五十年的霸業。1918年開始，Nokia 的股份陸續出售。1922年經營易主，加入電腦和橡膠，但迄待整併。這一個時期， Nokia的紙業漸漸成無利可圖的事業。 1966年公司合併為一個大集團。開啟Nokia第三代的春天。 集團總裁 Bjorn Westerlund 和蘇聯維持很好的政商關係，電纜不斷的銷往蘇聯。該集團的產品包括：電力、電纜、橡膠、電腦、電視等。後來電纜事業漸漸不再成為重點，電子產品起而代之。由於電子通訊產品是國家重要的策略性產業，因此，在當時受到各國政府的保護。 1981年Nokia推出第一台車上型行動電話整合北歐系統。 1987年Nokia再推出第一部全球性的行動電話。 1991年Nokia邁入數位時代 ，當時 Bjorn Westerlund 已經高齡75歲，他的領導風格自成一套，對內他不喜歡看報告ˇ或備忘錄，不喜歡正式系統的報告管道，他要求部屬親自向他做個別成果報告，對外他喜歡處理客戶和他有興趣的團體的高層關係。 * Nokia，讓全世界看到芬蘭 Nokia聞名全球，台灣的電視天天都看到許多次。 Nokia之為Nokia不是因為她最會賺錢。 對芬蘭人而言，Nokia對芬蘭的無比貢獻， 是因為Nokia讓全世界的人看到芬蘭，Nokia還繳了龐大的稅金。 這就是「台灣企業價值典範」和「芬蘭企業價值典範」的不同。 * 台灣的價值典範是什麼 一、紅葉傳奇，台灣精神？。 二、音樂是民族的心靈，台灣人現在和過去的音樂配不上台灣人的國際視野、活力和自信心。如果高山是台灣的地理識別和性格價值典範，而原住民的現況正道出「台灣識別」早已失落的處境。台灣原住民儘管社會地位已是台灣最底層的族群，但是，天生的好嗓子至今仍無其他族群可以取代。 三、政府照顧人民的社會福利或健保制度完不完善？ 四、廿一世紀的臺灣還沉迷於「價值的模仿」或「技術的模仿」？ 五、政治環境與經濟成長帶給我們什麼？ 六、我們教育一改再改，匆促實施下，效益在哪裡？ 七、學界或企業界哪些是值得留存的價值？品格與道德的典範為下一代留下什麼？個人也認為很重要。 * 結語 願以芬蘭的許多觀點 來檢視台灣教育、經濟、民生、社會服福利 等政策或方針 感謝聆聽!敬請指教! 報告人：洪瑾瑜 2008/02/23 中華長青童軍協會97年2月例會 芬蘭驚艷 芬蘭驚艷 全球成長競爭力第一名的故事 * 前言 提到芬蘭你想到什麼？ Santa Claus ？ Nokia or Linux？　　 在首都赫爾辛基北方 815 公里拉普蘭的首府羅凡尼亞米就在那裡。市外 8 公里處有個「聖誕老人村」。 　　 Nokia 其實是一個芬蘭小鎮， Nokia是芬蘭文「黑貂」之意。 Linux 其實是一個作業系統的自由軟體，免費。 * 想一想 近年來，台灣的政治口水戰使得民生法案懸宕、社會經濟力明顯空轉、黑金貪污、不法資金外流，普通老百姓除了錯愕，只能怨恨自己為何沒有能力抵制無能的政府。 加上全球化的挑戰，中國大陸崛起的壓力。這些有形的內憂加上無形的外患，讓生活在美麗寶島上的人們憂心：「台灣將何去何從？」 「新世紀全球版圖重整，台灣的定位何在？我們的識別、創意又是什麼？」 　　 * 想一想 本書作者吳祥輝先生，曾因拒絕聯考而成名。 寫這一本書他期許自己走出台灣的一面鏡子，一種可能。他選擇距離台灣海程最遠的國家芬蘭，因為芬蘭自2002年至2005年連續三年被評比為全球「成長競爭力」第一名，這個數字勾起作者的好奇，他想探究原本默默無聞的北歐小國，群體如何建立「芬蘭識別」？個體生命追求