2015年研发管理系列二.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2015年研发管理系列二 《从市场需求到产品路标规划》 【课程大纲】 概述及案例分析 打造全方位的产品管理体系 对产品管理体系的八大建议 产品管理的业界最佳模式 做好三大分离： 产品线与资源线 商业决策和技术评审 技术开发与产品开发 案例研讨：《CTO的烦恼》 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？ 产品管理体系中组构与团队建设 企业在研发组织运作中存在的典型问题 部门之间协调困难 人员忙闲不均 设计更改频繁 研发人员忙于救火 沟通效率低下的原因分析： 职能型组织结构？ 是否推卸责任和扯皮？ 如何推倒厚重的部门强？ 文化的建设：三讲、三不讲…… 公司级的投资决策委员会 事业部（产品线）业务决策委员会 公司级的产品策略委员会 跨部门的产品/技术规划团队 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责 打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件 全员化例行化的产品需求管理 研发需求整理和分析流程介绍 客户描述整理和分析 真正理解客户的意图 案例：听筒10米长的电话机 客户描述和需求陈述 客户描述? 需求陈述五原则 需求群的划分 业界最佳客户需求的八个要素介绍（$APPEALS） 每个要素详细定义 每个要素的子要素分解 如何保证需求的一致性 需求冲突矩阵分析法 如何区分需求优先等级（权重确定）